3管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證，盡可能的減少企業(yè)內(nèi)的庫存，充分考慮到企業(yè)施工的成本，例如訂貨，采購或者是存儲(chǔ)等成本。在情況確定下來以后， 第 3 頁 共 5 頁 相關(guān)工作人員需要考慮到批量訂購是否具有經(jīng)濟(jì)性，如果大批量的訂貨就要利用數(shù)量折扣，在得到價(jià)格比較低的材料后，保證大量訂貨之后節(jié)約下來的金額會(huì)大于建筑企業(yè)的儲(chǔ)存成本。如果情況并不確定，相關(guān)工作人員需要將安全庫存量和庫存衰竭成本之間的關(guān)系 明確好，在建筑企業(yè)的管理工作中運(yùn)用好存貨決策。除此之外相關(guān)部門還應(yīng)充分考慮到零存貨，利用比較標(biāo)桿方法，向一些大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)存貨管理方法，主動(dòng)積極的借鑒優(yōu)秀的方法，推動(dòng)自身企業(yè)能夠向前發(fā)展。 。在成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的全局作為對(duì)象，依照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略將成本管理制定出來。管理會(huì)計(jì)已招企業(yè)自身的特點(diǎn)將科學(xué)合理的成本管理機(jī)制制定出來，幫助企業(yè)能夠降低成本的費(fèi)用，提高企業(yè)自身的收入以及利潤(rùn)，保證得企業(yè)可以達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)會(huì)依照成本管理目標(biāo)來進(jìn)行控制和監(jiān)督，保 證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。第一，控制好人工成本，將按勞分配的管理機(jī)制建立起來，使相關(guān)的工作人員能夠有學(xué)習(xí)新工藝，新方法和新技術(shù)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能，使員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到
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