3管理會計在行政事業(yè)單位的運用(編輯修改稿)
2025-08-16 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素導致了行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的程度很低，沒有起到管理會計優(yōu)化決策、解析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的作用。 三、管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用策略 （一）提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導對管理會計的重視程度。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的今天，經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要時期。行政事業(yè)單位管理使用巨額資金，承擔著為整個社會提供公共服務(wù)、促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護等關(guān)系國計民生的重要職能。管理使用好這些巨額的財政資金具有非常重要的意義 。要管理好這些巨額的財政資金，有必要實行嚴格的經(jīng)濟責任審計，實行項目建設(shè)終身負責制，實行嚴格的項目必要性和可行性分析，充分論證項目的社會效益。對項目建設(shè)進行科學決策。提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導對管理會計的重視程度，充分利用管理會計這一有力工具進行科學決策，變不重視管理會計為重視管理會計，變管理會計可有可無為迫切需要管理會計，讓管理會計成為行政事業(yè)單位科學決策的有力工具。 第 4 頁 共 6 頁 （二）提高行政事業(yè)單位會計人員的管理會計水平。目前，許多基層行政事業(yè)單位的會計人員并不具有系統(tǒng)的管理會計方面的知識，針對這種情況，基層 會計人員必須加強管理會計知識的學習，另一方面，加強基層會計人員管理會計知識的培訓，不斷提高基層會計人員在管理會計方面的水平。為有序推進管理會計在行政事業(yè)單位的實施，其實沒有必要將財務(wù)會計的職能和管理會計的職能截然分開，讓財務(wù)會計和管理會計形成 “ 兩張皮 ”的現(xiàn)象。大型的行政事業(yè)單位，可以專設(shè)管理會計崗位，小型的行政事業(yè)單位，可以不用單獨設(shè)立專門的管理會計崗位，而由原來的財
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