【文章內(nèi)容簡介】 高荷路工程項(xiàng)目檢查中， 因過渠橋板是項(xiàng)目部分包給專業(yè)預(yù)制場實(shí)施，公司檢查組針對實(shí)際情況，按公司管理要求，督促項(xiàng)目部完善手續(xù)，并做好專項(xiàng)施工方案的編寫、上報(bào)。合理規(guī)避分險(xiǎn)，科學(xué)安排施工。 掛靠、聯(lián)營項(xiàng)目管理。針對公司現(xiàn)有的掛靠實(shí)際項(xiàng)目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項(xiàng)目，無技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，一般二個(gè)月進(jìn)行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動(dòng)通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。 目前公司聯(lián)營的較大項(xiàng)目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭?xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為滿足業(yè)主盡早 投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。 第 11 頁 共 24 頁 內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目： 2024 年是內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目主要為府東苑小區(qū) 3 39 號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項(xiàng)目經(jīng)理維修不及時(shí)、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負(fù)面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務(wù)重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行有針對性的服務(wù)，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了 局面，為公司贏得了認(rèn)可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。 室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。 23 省道濱港北路改建工程的實(shí)施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫?。?fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險(xiǎn)性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實(shí)施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標(biāo)。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫 回升，達(dá)到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。 府東苑小區(qū) 第 12 頁 共 24 頁 3 39號樓的土建工程也是我們公司 08年的重點(diǎn)工程之一，該項(xiàng)目從 2024 年 6 月 10 日開工起，進(jìn)展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行?；A(chǔ)工程在 2024 年 7 月 2 日驗(yàn)收通過，主體工程在 2024 年 10 月 28 日一次性通過，目前在進(jìn)行屋面和外墻的施工。 明年將進(jìn)行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實(shí)施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項(xiàng)目盡早完工。 通過一年的項(xiàng)目管 理實(shí)施，我們比去年有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也感受到了工作的不足性： （ 1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實(shí)際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。 （ 2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預(yù)見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮?，F(xiàn)場工作人員的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性亟需加強(qiáng)。 （ 4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如 23 省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時(shí)與路面的高差控制，資料整理的及時(shí)性等。 四、安全工作 一年以來，安全科始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、 第 13 頁 共 24 頁 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、項(xiàng)目部的大力配合支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績 一、實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo) 全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負(fù)傷率控制在了 2‰ 以內(nèi)；創(chuàng)建了三個(gè)市文明標(biāo)化工地；在民工工資、材料款支付方面，實(shí) 現(xiàn)零投訴。總的來說，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全管理目標(biāo)。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作 三、抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系 五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作 六、進(jìn)一步完善民工工資及材料款發(fā)放制 為維護(hù)農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目部民工工資及材料款支付行為， 2024 年進(jìn)一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落 實(shí)工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項(xiàng)目開工后，及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部 第 14 頁 共 24 頁 建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個(gè)人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時(shí)足額發(fā)到手中，有效控制了項(xiàng)目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻(xiàn)，并得到衢江區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的好評。 七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識 八、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審和安全技術(shù)交底制度 九、開展專項(xiàng)整治工作 根據(jù)主管部門的整治要求， 2024 年我部門開展了一系列的專項(xiàng)整治工作。在今年 6 月份開展的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災(zāi)難的能力為目標(biāo)，按照全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞 “ 治理隱患，防范事故 ”這一主題，組織開展了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，包括舉行了應(yīng)急預(yù)案知識講座及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等活動(dòng)。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提 高了各項(xiàng)目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時(shí)要求安全管理人員進(jìn)行 回頭看 和 找死角 ，對施工中發(fā)現(xiàn)的 安全隱患及時(shí)梳理，逐一落實(shí)防范和整改措施。在排查過程中逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管 第 15 頁 共 24 頁 理水平。實(shí)現(xiàn)了 2024 年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。 根據(jù) 2024 年 12 月 5 日 XX 省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動(dòng)。主要針對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械