【文章內(nèi)容簡介】 高荷路工程項目檢查中， 因過渠橋板是項目部分包給專業(yè)預制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續(xù)，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規(guī)避分險，科學安排施工。 掛靠、聯(lián)營項目管理。針對公司現(xiàn)有的掛靠實際項目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項目，無技術(shù)難點、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項目實際情況，一般二個月進行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。 目前公司聯(lián)營的較大項目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭椖坎烤幹剖┕みM度計劃，為滿足業(yè)主盡早 投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關。 第 11 頁 共 24 頁 內(nèi)部實施項目： 2024 年是內(nèi)部實施項目主要為府東苑小區(qū) 3 39 號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項目經(jīng)理維修不及時、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強思想認識，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時安排維修人員進行有針對性的服務，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了 局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。 室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。 23 省道濱港北路改建工程的實施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫?。復雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫 回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務。 府東苑小區(qū) 第 12 頁 共 24 頁 3 39號樓的土建工程也是我們公司 08年的重點工程之一，該項目從 2024 年 6 月 10 日開工起，進展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設計要求執(zhí)行?；A工程在 2024 年 7 月 2 日驗收通過，主體工程在 2024 年 10 月 28 日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。 明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。 通過一年的項目管 理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性： （ 1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強。 （ 2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮?，F(xiàn)場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。 （ 4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如 23 省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。 四、安全工作 一年以來，安全科始終認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、 第 13 頁 共 24 頁 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標。在集團公司的正確領導下，在各部門、項目部的大力配合支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績 一、實現(xiàn)全年安全管理目標 全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災事故，無重大機械設備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負傷率控制在了 2‰ 以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實 現(xiàn)零投訴?？偟膩碚f，實現(xiàn)了年初制定的安全管理目標。 二、加強現(xiàn)場安全管理工作 三、抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實 四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系 五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預防和隱患整改工作 六、進一步完善民工工資及材料款發(fā)放制 為維護農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項目部民工工資及材料款支付行為， 2024 年進一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落 實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項目開工后，及時督促指導項目部 第 14 頁 共 24 頁 建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊的好評。 七、做好安全教育培訓工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識 八、嚴格執(zhí)行施工組織設計編審和安全技術(shù)交底制度 九、開展專項整治工作 根據(jù)主管部門的整治要求， 2024 年我部門開展了一系列的專項整治工作。在今年 6 月份開展的全國安全生產(chǎn)月活動中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災難的能力為目標，按照全國安全生產(chǎn)月活動組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞 “ 治理隱患，防范事故 ”這一主題，組織開展了相關安全生產(chǎn)宣傳教育活動，包括舉行了應急預案知識講座及現(xiàn)場應急預案演習等活動。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提 高了各項目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時要求安全管理人員進行 回頭看 和 找死角 ，對施工中發(fā)現(xiàn)的 安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)隱患排查的科學化、規(guī)范化和制度化，力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管 第 15 頁 共 24 頁 理水平。實現(xiàn)了 2024 年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。 根據(jù) 2024 年 12 月 5 日 XX 省政府召開的全省建設工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設、施工機械