3建設(shè)公司紀(jì)檢監(jiān)察年終總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-26 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合保信的工作實(shí)際，召開(kāi)效能監(jiān)察工作會(huì)議，并就開(kāi)展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎(jiǎng)懲原則等下發(fā)文件規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。具體制定的文件有：《黨委議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議議事討論規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》、《紀(jì)檢工作規(guī)定》等。這些文件詳細(xì)規(guī)定了何事、何人、按何種程序召集黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)三個(gè)決策機(jī)構(gòu)集體討論決定重大 事項(xiàng)，以及違反決策程序如何進(jìn)行責(zé)任追究。 針對(duì)公司實(shí)際，圍繞成本管理開(kāi)展效能監(jiān)察工作。為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了成本管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，下發(fā)《關(guān)于降本增效活動(dòng)的通知》，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟。根據(jù)成本管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，總公司認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。組織各部門(mén)、各分公司圍繞成本管理主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與效能監(jiān)察工作，增強(qiáng)了全員節(jié)約成本的意識(shí)。在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組結(jié)合每季度的工地綜合大檢查地對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查 。檢查促使成本管理各項(xiàng)考核指標(biāo)得到了層層 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 分解，主要指標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了成本管理 “ 事事有人抓、件件有落實(shí) ” 的有利局面。 （五）開(kāi)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查情況 為了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式總公司成立了以總經(jīng)理王樹(shù)旗為首的領(lǐng)導(dǎo)小組。小組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確分工，責(zé)任到位，確保了監(jiān)督檢查工作扎實(shí)、有序地向前推進(jìn)。根據(jù)我單位制定的自查工作重點(diǎn)，在監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視、大力指導(dǎo)下，公司上下分工協(xié)作，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，糾建并舉，整體推進(jìn)自查自糾工作，并取得了較 好的效果。 在廣泛動(dòng)員、全面調(diào)動(dòng)我單位全體員工參與感和積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清、明確、宣傳了我單位貫徹落實(shí)國(guó)家 “ 十二五 ” 規(guī)劃精神、推動(dòng)全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定 “ 三年滾動(dòng) ” 規(guī)劃并體現(xiàn) “ 五個(gè)堅(jiān)持 ” 基本要求，明確了重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，使之符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向。其具體內(nèi)容為：三年再造 3 個(gè)建設(shè)公司，利潤(rùn)翻 2 番，收入翻 1 番 。成為特級(jí)建筑施工企業(yè)；使地產(chǎn)和建筑裝飾業(yè)開(kāi)始成為建設(shè)公司的主業(yè)，嘗試部分其他子行業(yè)；通過(guò) “ 賽馬 ” 和市場(chǎng)機(jī)遇，在發(fā)展過(guò)程中設(shè)立和壯大外地分公司以增加企 業(yè)在全國(guó)的戰(zhàn)略支撐和發(fā)展后勁，減少在京建筑組織架構(gòu)；人才隊(duì)伍數(shù)量滿足發(fā)展需要，素質(zhì)基本達(dá)到項(xiàng)目要求；項(xiàng)目管理模式基本成型；產(chǎn)值利潤(rùn)率、資本報(bào)酬率基本達(dá)到國(guó)內(nèi)一般水平。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 全力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施，進(jìn)一步細(xì)化具體及支持性措施。在已經(jīng)制定的企業(yè)文化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上制定詳細(xì)、明確、可操作、可檢驗(yàn)的步驟、目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將這些實(shí)施綱要計(jì)劃豎向分解到各部門(mén)、橫向分解到各公司，據(jù)此安排各單位未來(lái)五年發(fā)展計(jì)劃和要求，并進(jìn)行考核和激勵(lì)，通過(guò)逐步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。 繼續(xù)推進(jìn)
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