3建設公司紀檢監(jiān)察年終總結范文-免費閱讀
【正文】 （ 3）積極開展黨風、黨紀警示教育活動，在保信機 關報開辟紀檢監(jiān)察專刊，發(fā)揮輿論在黨風廉政教育方面的導向作用。 目前尚不能做到 “ 過程預防 ” ，通常還是對結果進行 調(diào)查情況，分析原因，得出結論。在總公司及所屬分公司，設立舉報箱，舉報電話，接受群眾監(jiān)督，認真做好群眾來訪接待工作，對反映的問題，認真對待。結合企業(yè)實際，制定了員工發(fā)展的 “ 四個百工程 ” 培訓發(fā)展規(guī)劃：即 “ 百分百基礎普及培訓工程 ” （提高全員基礎素質(zhì)）、“ 百名專業(yè)精英培訓工程 ” （提高專業(yè)人員專業(yè)水平 ）、 “ 百名管理精英培訓工程 ” （增強中層人員管理能力）和 “ 百分百卓越領導培訓工程 ” （提升管理層領導水平）。進一步落實 “ 減應收，壓庫存 ” 、繼續(xù)推進 “ 降成本、控費用 ” 和優(yōu)化融資成本工作，增強企業(yè)承接特大項目能力， 17 月我公司應收賬款增長率為 19%，雖然低于營業(yè)收入增長率的 %。小組各級領導干部明確分工，責任到位，確保了監(jiān)督檢查工作扎實、有序地向前推進。這些文件詳細規(guī)定了何事、何人、按何種程序召集黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會三個決策機構集體討論決定重大 事項，以及違反決策程序如何進行責任追究。 （三）反腐倡廉宣傳教育情況 總公司于 8月 25日至 9月 25日在全公司范圍開展以 “ 加強廉潔風險管控，推進懲防體系建設 ” 為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動。特別是今年新出臺的幾項完善經(jīng)營管理的具體措施：《總公司工程專業(yè)分包合同管理辦法》、《總公司聯(lián)營分建工程（項目）管理暫行辦法》、《中國建設公司建設總公司專業(yè)分包工程內(nèi)部招投標管理辦法》。 第 1 頁 共 11 頁 建設公司紀檢監(jiān)察年終總結范文 時光荏苒、歲月如梭，轉眼 2024 年即將過去。從根本上規(guī)范了工程管理，防范企業(yè)領導干部腐化墮落，從而真正的 做到從制度入手、以預防為主，做好懲防體系建設。為保證本次活動的順利開展，總公司專門成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、紀委書記為副組長，黨務工作部、辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務部、法律審計部負責人及相關人員為組員的活動小組。 針對公司實際，圍繞成本管理開展效能監(jiān)察工作。根據(jù)我單位制定的自查工作重點，在監(jiān)督檢查工作領導小組高度重視、大力指導下，公司上下分工協(xié)作，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，糾建并舉，整體推進自查自糾工作，并取得了較 好的效果。但整體負債水平較高。我們相信通過這些方式更好的選拔適應企業(yè)發(fā)展的人才，并且完善員工榮譽激勵制度，以公平公正的量化評選方式和累加的榮譽遞增機制，創(chuàng)造良好的學習氛圍，促進員工進步。對舉報屬實的，嚴肅處理，對舉報不實的，也公布調(diào)查結果，解除群眾的疑慮，從而使紀委組織與群眾的溝通渠道暢通。而最理想的結果應是事前控制、事中控制。 （ 4）對公司中層以上領導干部進行黨風廉政教育培訓，一年至少五次，主要學習集團以及總公司反腐倡廉的有關文件規(guī)定和國有企業(yè)反腐敗典型案例，認真開展警示教育，以案明紀、以
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