公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險、醫(yī)保等費用，規(guī)定了承包期的承包費用，并規(guī)定年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。 二是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實集團年工作會總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化的運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務(wù)和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)進行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護經(jīng)費全承包、養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)指標、養(yǎng)護效果的全承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，報告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。 從上半年運行的情況來看，養(yǎng)護實行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。 ⑶制度保證，措施到位。分公司根據(jù)集團公司年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導小組”等十三種職能機構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎(chǔ)。 ⒉加強班子建設(shè) 領(lǐng)導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照集團公司年工作會的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。 分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，按照“開展先進性教育活動，關(guān)鍵是要取得實效”和落實科學發(fā)展觀的要求，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學習整改著力解決領(lǐng)導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1