公路建設公司上半年工作總結-wenkub.com
2024-09-28 20:09 本頁面
【正文】 確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生工程質量事故。原創(chuàng)：同時對其它養(yǎng)護項目也要加強，路肩整治、水溝暢通、構造物、標志號等完好鮮明，行道路樹齊全，始終保持有良好的路容路貌。我們將繼續(xù)實行“經(jīng)濟承包、質量管理、定額包干、計量支付”的原則，對養(yǎng)護工程管理實行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護道班階梯式管理模式。 ㈡迎接交通大檢查。水毀經(jīng)費應及時撥付給分公司使用，因為此項經(jīng)費注重時效性，以期及時修復水毀工程。 ㈡路政賠款無法用到修補公路上 目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費上的負擔。原因是經(jīng)費少，人員多，公司為了工作的正常運行、增加人員收入，只有減員增效。 ⒌計劃生育無違紀，綜合治理全達標 分公司成立半年以來，對計劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。 ⒋安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 安全生產(chǎn)可以說是最大的報告總結經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領導班子實踐“三個代表”、嚴于律己、對工作嚴謹?shù)淖黠L。 ⒉加強班子建設 領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。 從上半年運行的情況來看，養(yǎng)護實行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護工程質量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。 二是養(yǎng)護實行全承包。將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。為了轉換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調研，并與相關職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并聘用分公司正式職工名。實踐證明，分公司領導層的決策是正確可行的，既保證了職工隊伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護工作的正常開展及小修養(yǎng)護經(jīng)費的正常使用。面對分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領導層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。 ⑴人事管理改革： 首先，分公司根據(jù)集團公司有關文件精神，機關設立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務科和黨政辦公室。 ⒉安全生產(chǎn)?；厥咨习肽?，我分公司在集團公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下，以“集團公司年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全報告總結文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。 一、上半年工作總結 ㈠上半年主要生產(chǎn)任務完成情況： ⒈公路養(yǎng)護：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐
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