3建設(shè)以人為本安全文化促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-26 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 人不是為生產(chǎn)，生產(chǎn)是為人 ” 的人本理念，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中切實(shí)遵循人性化原則，在觀念上真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)者向企業(yè)主人的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須破解三個(gè)課題。 變領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為新型的合作伙伴關(guān)系。搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的平等對(duì)話和真誠(chéng) 交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和諧氛圍和親情關(guān)系。建立建議與獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工從當(dāng)主人、做老板的角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先生，給企業(yè)做顧問(wèn)。建立了這種新型的合作伙伴關(guān)系，就必然會(huì)將企業(yè)構(gòu)筑成為領(lǐng)導(dǎo)與職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、職工與企業(yè)榮辱與共且效益共享的利益共同體。 變紀(jì)律的、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制約束為主為精神引導(dǎo)為主。在保障職工群眾基本要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行積極的培養(yǎng)、引導(dǎo)和長(zhǎng)期的潛移默化，完成職工意識(shí)的一致性過(guò)程，形成企業(yè)的價(jià)值觀念體系和團(tuán)隊(duì)精神，從而促使職工在共同理念影響下，自覺(jué) 地、理性地踐行企業(yè)規(guī)程與制度，提升工作效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任。 變恪守成規(guī)為鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容錯(cuò)誤。創(chuàng)建寬松環(huán)境和有效機(jī)制，引導(dǎo)職工群眾在企業(yè)的基本原則和發(fā)展方向的規(guī)范 下，解放思想，放開(kāi)思維，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 新、機(jī)制創(chuàng)新等方面，敢于實(shí)驗(yàn)，大膽突破，不怕失敗，不怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)而發(fā)掘職工的潛能，拓展職工自我發(fā)展的空間，不斷為企業(yè)的自主創(chuàng)新和快速發(fā)展注入蓬勃生機(jī)。 切入點(diǎn)三：在制定和
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