3建立人力資源信息庫必要性與可行性的分析報告(編輯修改稿)
2024-08-26 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 病假。這種現(xiàn)象其負面影響往往會遠遠超出幾十塊錢的加班費。試想一下，如果同部門的另一位員工也請了若干天的病假并且被扣了部分病假工資，那么這位員工會如何對待工作。其他員工又會有什么樣的想法。像這種審計過程，在沒有人力資源信息庫支持之前幾乎不可能實現(xiàn)。企業(yè)的老總可能會因為工作的繁忙而無暇顧及 “ 小事 ” ，也可能會因為其他因素不便細查，或者他也想不到會有某種舞弊的現(xiàn)象存在。而人事部門提供的報告畢竟只是靜態(tài)的、匯總的，可能是經(jīng)過人為過濾的和一個側面的信息。 實施了人力資源信息庫之后，老總也許只是利用五分鐘的空閑時間就可以瀏覽一下系統(tǒng)，不僅可以得到較為全面的、詳細的、未經(jīng)過濾的第一手人事信息，發(fā)現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，甚至還可以從中得到某些靈感和啟發(fā)，從而改進企業(yè)的管理。這種透明性還可以規(guī)避企業(yè)管理中潛在的風險。 三、有利于體現(xiàn)公平性原則，留住人才 不少企業(yè)都不同程度上存在著人才流失現(xiàn)象；對此，除了抱怨外部環(huán)境以外，往往拿不出較為有效的辦法。人才流失除了因為薪資因素之外，還有很多其他因素，如工作環(huán)境、領導公平與否、培訓機會和個人前途等等。現(xiàn)在不少人利 用業(yè)余時間學習了很多的課程，得到了證書，有了一技 第 5 頁 共 8 頁 3/6 北川中聯(lián)水泥有限公司 之長。但是，按以往的情形，除了有機會在領導面前顯示外，他很難得到相應的崗位和報酬。同時，在掌握了充分的技能之后，該員工也不會安心現(xiàn)在的崗位，結果是遠走高飛。如果將技能輸入人力資源信息庫，在某個崗位需要人時，先搜尋一下企業(yè)內(nèi)部是否有合適的人選，這樣也許會留住一部分人才。再如，在提拔干部時，是根據(jù)誰在領導面前表現(xiàn)得多，還是根據(jù)他的知識、技能和以往的績效呢。體現(xiàn)公平原則不僅在于選拔出合適的人才，而且它還給 員工一種暗示：個人在本企業(yè)的前途不在于是否善于在領導面前表現(xiàn)，而是在于個人的努力程度，從而達到激勵員工的目的。體現(xiàn)公平性原則不應只是一句口號，它需要企業(yè)在制度上予以保證和必要的系統(tǒng)工具支持。人力資源信息庫就是一種非常有效的
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