51公司的經(jīng)營2(編輯修改稿)
2024-12-25 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的監(jiān)督機構(gòu) 、對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督 公司制的優(yōu)點和作用 作用： 實行公司制有利于籌集資本、擴大生產(chǎn)規(guī)模、有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性，能煥發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力。 優(yōu)點： 獨立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 二、公司的經(jīng)營與發(fā)展 含義 公司經(jīng)營取得成功的因素 海爾總裁張瑞敏 2020年海爾成為世界品牌 500強之一，同時被國家質(zhì)檢總局授予 001號“中國世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價值 702億。 從二十世紀(jì) 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 先進的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。 海爾的管理模式即“ OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系 —— 日清體系 —— 激勵機制。 二、公司的經(jīng)營與發(fā)展 含義 公司經(jīng)營取得成功的因素 (1)制定正確的戰(zhàn)略
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