3廣東社會(huì)團(tuán)體法人治理結(jié)構(gòu)與治理規(guī)則(編輯修改稿)
2024-08-26 19:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思維革命的復(fù)雜性理論告訴我們， “ 管理者可以做的最重要的事情是改變我們的思考方式、放棄機(jī)械論和宿命論、學(xué)會(huì)欣賞并應(yīng)付聯(lián)系、物力論（ dynamism）和不可預(yù)測(cè)性。 ”“ 在線性系統(tǒng)中， 負(fù) 或 衰減型 反饋主要用于使系統(tǒng)回歸均衡。 ” ，有這樣的思維的管理者，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)某種均衡狀態(tài)，當(dāng)計(jì)劃偏離時(shí)，才會(huì)采取行動(dòng)，而不是不但地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 “ 在非線性系統(tǒng)中，存在著 正放大型 反饋。 ” ，具有這樣的思維的管理者，會(huì)認(rèn)為世界在本質(zhì)上是不穩(wěn)定的，非常小的行動(dòng)常常被放大，造成很大的后果。管理者會(huì)不 斷追求變化，尋找正的放大行動(dòng)，它能夠帶來(lái)超乎尋常的，而年僅僅只是普通的結(jié)果。我們?cè)趶?fù)雜的醫(yī)院系統(tǒng)中甄別出設(shè)施（ facilities）、科技（ technology）、人才（ people）、產(chǎn)品（ products）、文化（ culture）和管理（ management）六個(gè)系統(tǒng)，它們 同樣是在不斷的變化著之中，每個(gè)系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)變化中，存在著許多關(guān)鍵因素，只是它們?cè)诓粩嗟淖兓?。所以，我們?cè)谶M(jìn)行 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 醫(yī)院管理的時(shí)候，就要用系統(tǒng)思想和復(fù)雜性理論的新思維，尋找正的放大的變量，進(jìn)行特別的管理，帶來(lái)醫(yī)院意想不到結(jié)果。 一位醫(yī)院管理者在一家地級(jí)市的小醫(yī)院引進(jìn)了 “ 準(zhǔn)分子激光手術(shù) ” ，在但地媒人他體上投入相對(duì)比較多的廣告，還開(kāi)展了其他促銷活動(dòng)，醫(yī)院的患者非常多，經(jīng)濟(jì)效益非常好。后來(lái)，他經(jīng)營(yíng)了另外一個(gè)醫(yī)院，抱著 “ 只要投入廣告就會(huì)效益好 ” 的觀念，仍然采用大規(guī)模投入廣
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