3廣東社會(huì)團(tuán)體法人治理結(jié)構(gòu)與治理規(guī)則-wenkub.com
2024-08-26 19:18 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)界關(guān)心的招投標(biāo)辦法和定價(jià)機(jī)制也在研究制定中。此外，適當(dāng)提高技術(shù)勞務(wù)型服務(wù)價(jià)格，降低藥品、醫(yī)用耗材、部分大型診療設(shè)備偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)悉，試點(diǎn)的內(nèi)容將主要集中在如下方面。在醫(yī)院管理的六系統(tǒng)中，我們采用的是過(guò)程管理的思想和方法。醫(yī)院內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理也非常重要，一些非常不起眼的小優(yōu)勢(shì)，常常能夠被迅速 擴(kuò)大會(huì)自己的自我強(qiáng)化的良性循環(huán)。在之前的 “ 準(zhǔn)分子激光手術(shù) ” 的廣告投入中，進(jìn)入了自我強(qiáng)化的良性循環(huán)中，所以，醫(yī)院得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。后來(lái)，他經(jīng)營(yíng)了另外一個(gè)醫(yī)院，抱著 “ 只要投入廣告就會(huì)效益好 ” 的觀念，仍然采用大規(guī)模投入廣告的做法，結(jié)果卻沒(méi)有如愿以嘗。管理者會(huì)不 斷追求變化，尋找正的放大行動(dòng)，它能夠帶來(lái)超乎尋常的，而年僅僅只是普通的結(jié)果。 ”“ 在線性系統(tǒng)中， 負(fù) 或 衰減型 反饋主要用于使系統(tǒng)回歸均衡。醫(yī)院的戰(zhàn)略其實(shí)也是一種管理的過(guò)程，在復(fù)雜的環(huán)境中，我們要不斷創(chuàng)新和變化，以適應(yīng)醫(yī)院組織的發(fā)展。所以，完全相同的克隆型的醫(yī)院管理模式不再存在，我們需要一種新的醫(yī)院管理思想和方法，給醫(yī)院注入新的血液。這個(gè)問(wèn)題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以避免因高 管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。這種情況引起投資者不愿投資或股東 “ 用腳表決 ” 的后果，會(huì)有損于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 三、作用 公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個(gè)基本問(wèn)題。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）
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