【正文】 我公司的安全生產(chǎn)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的大力關(guān)心、支持下，比以前有了很大改觀，特別是礦山的開采方式、開采技術(shù)有了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向努力邁進(jìn)。高度重視隱患掛牌督辦整治。（一）建規(guī)立制，構(gòu)建安全隱患監(jiān)控長效機(jī)制建立《玉珠公司礦山開采管理制度》、《安全生產(chǎn)事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等管理制度，發(fā)揮制度在安全生產(chǎn)中的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)有效開展。2013年3月對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，全面落實(shí)先培訓(xùn)后上崗制度。十、按照華安監(jiān)發(fā)[2013]10號(hào)文件要求，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照“一事一方案”對(duì)查出的問題進(jìn)行集中整改，落實(shí)資金、人員、責(zé)任，采取通報(bào)、約談、問責(zé)等措施，做到問題沒有得到整改不放過，整改沒有取得實(shí)效不放過，成果沒有得到鞏固不放過。（二）狠抓落實(shí)，大力開展安全生產(chǎn)工作為抓好安全生產(chǎn)工作，保持公司平穩(wěn)發(fā)展，在工作中始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，以杜絕和減少生產(chǎn)安全事故為目的，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，大力開展安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生產(chǎn)檔案，對(duì)事故隱患和生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)、危害場所，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，懸掛危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌和安全管理看板，確定安全距離，防患于未然。三條生產(chǎn)線均采用當(dāng)時(shí)先進(jìn)的工藝及裝備，關(guān)鍵設(shè)備采用國內(nèi)知名廠家產(chǎn)品，配備了計(jì)算機(jī)中央自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和云南省實(shí)施意見等文件精神，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、事故管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確全體員工都有責(zé)任參與安全管理。我公司在歷年的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)中，非常重視安全生產(chǎn)工作，特別是2009年9月新股東接管以來，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，牢固樹立以預(yù)防事故為核心的安全生產(chǎn)工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)，歷年來沒有發(fā)生較大以上安全事故，各類輕傷事故率較低。會(huì)上，陳竺還表示，基本藥物制度也在全面設(shè)計(jì)完善中，屆時(shí)，組建國家基本藥物委員會(huì)，制定并頒布國家基本藥物目錄（2009年版），并明確不同規(guī)模、不同級(jí)別衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本藥物配備率和使用率。藥事服務(wù)費(fèi)納入基本醫(yī)療保障報(bào)銷范圍。法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系醫(yī)改方案細(xì)節(jié)曝光 公立醫(yī)院探索法人治理結(jié)構(gòu)公立醫(yī)院改革被認(rèn)為是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的核心內(nèi)容之一，也是解決百姓反映強(qiáng)烈的看病就醫(yī)難問題的關(guān)鍵所在。在醫(yī)院管理思想中，也有核心的管理思想，“學(xué)習(xí)力就是競爭力”是我們認(rèn)為的核心的管理思想之一。所以，在競爭中，作為醫(yī)院的管理者，就要發(fā)現(xiàn)和掌握微下的和臨時(shí)的優(yōu)勢，如果把它讓給了競爭對(duì)手，就會(huì)產(chǎn)生競爭對(duì)手的自我強(qiáng)化的良性循環(huán)，自己的自我強(qiáng)化的惡性循環(huán)。那位醫(yī)院管理者對(duì)作者說，醫(yī)院每年的利潤都變成了廣告費(fèi)用，醫(yī)院進(jìn)入到了自我強(qiáng)化的惡性循環(huán)之中。一位醫(yī)院管理者在一家地級(jí)市的小醫(yī)院引進(jìn)了“準(zhǔn)分子激光手術(shù)”，在但地媒人他體上投入相對(duì)比較多的廣告，還開展了其他促銷活動(dòng)，醫(yī)院的患者非常多，經(jīng)濟(jì)效益非常好?！保哂羞@樣的思維的管理者，會(huì)認(rèn)為世界在本質(zhì)上是不穩(wěn)定的，非常小的行動(dòng)常常被放大，造成很大的后果。被稱為思維革命的復(fù)雜性理論告訴我們，“管理者可以做的最重要的事情是改變我們的思考方式、放棄機(jī)械論和宿命論、學(xué)會(huì)欣賞并應(yīng)付聯(lián)系、物力論（dynamism）和不可預(yù)測性。在目前幾乎所有的涉及到醫(yī)院管理（質(zhì)量管理）的模型中，戰(zhàn)略是其不可或缺的首要因素。在醫(yī)院環(huán)境如此迅速變化中，計(jì)劃管理的模式必然會(huì)被打破，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和其他的行業(yè)一樣，將會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的結(jié)果。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（即管理者）所控制。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；4．經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，聘任高管人員，執(zhí)行股東大會(huì)的決議等等。二、南京水運(yùn)在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的做法和體會(huì)南京水運(yùn)在發(fā)展進(jìn)程中，始終嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。屆時(shí)，預(yù)計(jì)每年將給公司創(chuàng)造49200萬元的收入和13400萬元的利潤總額，也為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是加大海上石油運(yùn)輸投入力度，擴(kuò)大海運(yùn)規(guī)模。公司目前已有3艘萬噸以上油輪投入海洋石油運(yùn)輸,還有5艘油輪在建。據(jù)了解，公司的主要客戶—中國石油化工股份有限公司目前正計(jì)劃修建長江南京以上沿江輸油管道。公司2003年被評(píng)為江蘇省三家先進(jìn)上市公司之一，2004年6月入選上證180指數(shù)，2004年上市公司信任度排名第14位。南京水運(yùn)實(shí)業(yè)股份有限公司自1993年成立特別是1997年股票上市以來，嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、規(guī)范運(yùn)作，爭一流管理、創(chuàng)一流效益”的工作總方針，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，確保公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展步入了規(guī)范運(yùn)作的軌道，樹立了良好的市場形象。如：為了符合股票上市的要求，公司在1996年對(duì)董事長和總經(jīng)理由一人兼任的不規(guī)范情況進(jìn)行了糾正，實(shí)行了董事長和總經(jīng)理分開任職，完善了決策層對(duì)經(jīng)營層的制約機(jī)制。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行全體股東和職工賦予的監(jiān)察職能，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。目前公司監(jiān)事會(huì)有5名監(jiān)事組成，其中，3名股東監(jiān)事，2名職工監(jiān)事。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，主要職責(zé)是對(duì)公司的重大決策如決定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、董事和監(jiān)事任免等行使表決權(quán)。三是加快與控股股東資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的步伐,努力實(shí)現(xiàn)與油運(yùn)公司在水上石油運(yùn)輸船舶等相關(guān)資產(chǎn)上的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大海上石油運(yùn)輸規(guī)模，力爭在五年之內(nèi)將整合重組后的公司打造成為國內(nèi)海上石油運(yùn)輸企業(yè)的前三強(qiáng)。根據(jù)計(jì)劃，5艘在建油船將分別于～年至～年期間投入營運(yùn)。為抓住海上石油運(yùn)輸?shù)氖袌鰴C(jī)遇和應(yīng)對(duì)沿江管道對(duì)公司的沖擊,公司自2000年以來，制定并實(shí)施了“由江至?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。二是發(fā)展海上石油運(yùn)輸存在更大的市場壓力。一是沿江輸油管道建設(shè)將對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來重大沖擊。規(guī)范的法人治理和良好的經(jīng)營業(yè)績，使公司跨入了績優(yōu)藍(lán)籌股的行列，得到了投資者的認(rèn)同和市場的青睞。第二篇：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展一、南京水運(yùn)運(yùn)行概況過去十年：運(yùn)作規(guī)范，業(yè)績優(yōu)良，盡顯藍(lán)籌股形象。二是規(guī)范股東特別是控股股東的行為。2004年，在油運(yùn)公司和長航集團(tuán)的大力支持下，公司對(duì)大部分員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行了變更，切實(shí)解決了人員不獨(dú)立的問題，滿足了上市公司人員獨(dú)立的規(guī)范要求。（4）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，離不開控股股東的理解和支持。南京水運(yùn)目前有股票和可轉(zhuǎn)債兩個(gè)上市品種，自上市以來，總體呈上升趨勢且比較平穩(wěn)。（3）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要求公司平時(shí)就