3基層工會財(cái)務(wù)管理的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不設(shè)置賬簿，完全采用記流水賬的形式，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，不能如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來龍去脈；有的單位只設(shè)總賬，明細(xì)賬不設(shè)或隨意設(shè)，不能正確、完整地反映工會經(jīng)費(fèi)的收入、支出和結(jié)余情況。三是經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，預(yù)算管理薄弱。有的工會經(jīng)費(fèi)支出與行政經(jīng)費(fèi)混淆使用，隨意 改變經(jīng)費(fèi)的用途；有的工會對經(jīng)費(fèi)支出隨意性比較大，巧立名目濫發(fā)錢物，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，超支現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位大量的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)列支。經(jīng)費(fèi)管理的不規(guī)范還表現(xiàn)在不重視工會預(yù)算編制，有的基層工會在上年度經(jīng)費(fèi)支出的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)相應(yīng)系數(shù)形成預(yù)算，在年終決算時(shí)，反映不出預(yù)算具體執(zhí)行情況，不能體現(xiàn)預(yù)算的控制作用。 三、加強(qiáng)基層工會財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考 一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化基層工會的內(nèi)部監(jiān)督。
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