3國資系統(tǒng)學習考察報告(編輯修改稿)
2025-08-26 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 行良好，房地產(chǎn) 開發(fā)項目均能處在當?shù)刂懈叨碎_發(fā)建設水平，為國資樹立品牌標桿，同時樓盤銷售競爭力較強，項目開發(fā)過程中與當?shù)卣暮献魅诤隙容^好。部分項目已經(jīng)進入銷售階段，資金回籠狀況良好。 房地產(chǎn)項目受宏觀經(jīng)濟調控影響，效益回收速度放慢。受席卷全球金融危機和宏觀調控政策的影響，需求減少、經(jīng)濟衰退、成本上升等連鎖反應正逐漸影響到實體經(jīng)濟的運作中，直接導致區(qū)屬國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售情況低于預期，對外拓展 第 5 頁 共 10 頁 的房產(chǎn)項目資金效益回收速度放慢，同時利潤空間急劇下降。鄭州等地項目均采用降低預期售價的方式吸引購房者，并仍存在 部分滯銷現(xiàn)象。金融風險導致銀行審貸嚴格，也使房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金成本日益上升，國有企業(yè)向外拓展正面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴峻、資金籌措捉襟見肘的兩難困境。這就需要我們企業(yè)在抓住市場機遇，調整營銷戰(zhàn)略，增強管理水平，提升產(chǎn)品號召力上做文章。 與外地優(yōu)秀開發(fā)項目相比，區(qū)屬國企仍存在不少差距。通過這次學習考察，、鄭州等地的房產(chǎn)項目、園區(qū)開發(fā)項目的規(guī)模和現(xiàn)代化程度給我們留下了深刻印象，如北部 XX 縣區(qū)所屬六大工業(yè)園區(qū)占地面積達 平方公里，成為經(jīng)濟最活躍、發(fā)展最具潛力、政策最優(yōu)惠、環(huán)境最宜居、交通最便利的 產(chǎn)業(yè)園區(qū)；如常青藤項目，憑借其小區(qū)規(guī)模、設計理念、建筑風格、營銷模式、物業(yè)管理等，成為房地產(chǎn)項目的標桿。我們深刻認識到，區(qū)屬國資在對外發(fā)展的觀念思路、環(huán)境分析、市場匹配、政策運用和機制創(chuàng)新等諸多方面仍存在不足。對外發(fā)展多以房地產(chǎn)、商業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，多以單兵作戰(zhàn)的方式，受宏觀經(jīng)濟波動影響較大。在項目開發(fā)建設、園區(qū)培育規(guī)模和機制創(chuàng)新、聯(lián)合作戰(zhàn)等方面，我們企業(yè)仍有不少差距。下一步發(fā)展中需要克服 “ 滿 ”的思想，杜絕 “ 等 ” 的做法，消除 “ 靠 ” 的慣性，堅持科學發(fā)展的理念，瞄準市場，找準定位，抓準機遇，走出去拓展，引 進來 第 6 頁 共 10 頁 合作，以時不我待的緊迫感和合作共贏的胸襟走上新一輪發(fā)展道路。 借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，區(qū)屬國企應提升內部管控能級。此次考察后，我們需要借鑒當?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)秀做法，加快研究良性發(fā)展路徑，適時把握對外發(fā)展時機，努力探索發(fā)展創(chuàng)新機制，不斷增強風險投資意識，著力提升內部管控能級，深入完善部門專業(yè)化管理。通過提高現(xiàn)代化管理水平，推動企業(yè)集團加快完善內部管控模式，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和管理信息化，加強決策、營銷、人才、技術研發(fā)等戰(zhàn)略實施能力，提高生產(chǎn)管理、質量管理、現(xiàn)場管理、勞動工資管理等基礎管理水平。進一步強化投資 決策管理，建立健全投資決策程序，確保投資方向和規(guī)模要與企業(yè)的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1