【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)廠職位名稱設(shè)備廠長助理考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<
2025-06-30 17:06
【總結(jié)】2017年公司績效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱浴室管理員考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,效率
2025-06-30 17:47
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱車輛管理員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價25車輛管理工作極到位,從不發(fā)生問題91-100車輛管理工作較到位極少發(fā)生
2025-06-30 16:57
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱食堂管理員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率15在規(guī)定的時間之前完成,職工滿意度高91-100在規(guī)定的時間內(nèi)完成,職工滿意度
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】設(shè)備管理考核細(xì)則一綜合管理(共50分)序號考核項目具體要求和作法評分標(biāo)準(zhǔn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)單位1設(shè)備管理制度(5分)各單位制定相應(yīng)的工藝、儀表、電氣、計量、檢修、檢驗等設(shè)備運行、維護(hù)管理制度及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。缺一項扣1分,缺兩項以上者扣3分無考核,檢查扣50元機(jī)動處,企管處各專業(yè)廠,相關(guān)公司及下屬單位各單位按時參加機(jī)動處組
2025-04-08 04:01
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬涸O(shè)備管理兼安全姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作,確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)要求;2.負(fù)責(zé)公司安全管理工作,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;3.對外協(xié)調(diào)工作。A-10B-
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】現(xiàn)場設(shè)備管理考核細(xì)則為了加強(qiáng)設(shè)備管理,保證我廠設(shè)備健康正常運行,使我廠設(shè)備管理再上一個新臺階,確保安全經(jīng)濟(jì)滿發(fā)、多供,特訂本獎罰條例:設(shè)備完好率達(dá)100%,消除三類設(shè)備,每發(fā)生一臺三類設(shè)備罰款50元。一類設(shè)備達(dá)90%以上,每降低1%罰款10元。設(shè)備泄露率≤2‰每升高‰,罰款10元。設(shè)備缺陷消除
2024-09-09 19:30
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:成品設(shè)備管理員姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作:2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的設(shè)備管理條例;3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,做到帳、卡、物相符;4.制訂各種維修計劃;為設(shè)備部門提
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】xxxxxx有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,激勵xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強(qiáng)員工對個人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認(rèn)識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵機(jī)制,為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】績效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運行中心的實際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】第一篇:2015年幼兒園教師績效考核細(xì)則 xxx幼兒園實習(xí)教師半月考核表 被考核人姓名:xxx 性 別: 女實習(xí)崗 位:教師 考核時 間:2016年6月2日 一、師風(fēng)師德考評(30分...
2024-11-09 12:41
【總結(jié)】12為了加強(qiáng)運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運行中心的實際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍運行中心的所有員工。二、考核目的總結(jié)運行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作
2024-12-17 17:30
【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動營銷
2025-04-08 03:04