3堅持長效管理是抓好安全生產工作的關鍵(編輯修改稿)
2024-08-26 18:25 本頁面
【文章內容簡介】 事態(tài)嚴重后才進行檢修。檢修人員既要保證檢修質量，又要提高檢修速度，提高對事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現(xiàn)重復檢修消缺的現(xiàn)象。（ 2）抓好生產作業(yè)過程中現(xiàn)場的危險點分析和布控，杜絕事故的發(fā)生。危險點是誘發(fā)事故的隱患。危險點分析和危險源的辯識是一項長期的工作。因此，要求作業(yè)人員對可能發(fā)生危險的地點 、作業(yè)場所、工器具和行為動作等進行全面詳細的分析并制定完整的預控措施。要建立作業(yè)項目全過程危險點清冊，積極開展危險點分析培訓，將 “ 布置工作講安全、工作前分析危險、班前會安全交底、工作中消滅違章 ” 逐步制度化。對生產作業(yè)現(xiàn)場工作必須抓好危險點分析和全過程控制，尤其是在一項工作完結后，作業(yè)地點發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來新的危險因素，這就需要安全人員、專責人或班長親自到現(xiàn)場勘查工作環(huán)境，對與作業(yè)相關的人、機、料、法、環(huán)中的危險 第 4 頁 共 7 頁 因素進行分析、評估，并根據生產作業(yè)環(huán)境做出有針對性的應急措施和預案，并對作業(yè)人員進行詳 細的安全技術交底，落實具體工作責任監(jiān)護人，有效控制作業(yè)現(xiàn)場危險源，最大程度地杜絕人為的不安全行為。（ 3）認真觀察，了解工作人員的思想、心理情緒，妥善調換工作環(huán)境。生產現(xiàn)場的危險點不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場所上，同時也存在于人員當時對客觀環(huán)境的反應、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過程中，不僅要觀察環(huán)境、物體、設備等客觀條件，更重要的是細心觀察人員的表現(xiàn)。把當天情緒有波動的職工調換到較安全的工段，并制訂相應的安全措施，保證生產作業(yè)人員的安全。 3 強化安全技術交底和重大安全措施的落實，嚴密生產作業(yè)過程中的 管理環(huán)節(jié)安全技術交底和重大安全措施的落實是控制事故發(fā)生的有效管理手段，對重要的臨時設施項目、交叉施工項目、季節(jié)性
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