3堅(jiān)持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵-文庫吧資料
2024-08-26 18:25本頁面
【正文】 作性強(qiáng)。 3 強(qiáng)化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)，嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)過程中的 管理環(huán)節(jié)安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是控制事故發(fā)生的有效管理手段，對重要的臨時設(shè)施項(xiàng)目、交叉施工項(xiàng)目、季節(jié)性施工以及特殊作業(yè)制定安全技術(shù)措施等并進(jìn)行安全技術(shù)交底是必需的。生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場所上，同時也存在于人員當(dāng)時對客觀環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過程中，不僅要觀察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀條件，更重要的是細(xì)心觀察人員的表現(xiàn)。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工作必須抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和全過程控制，尤其是在一項(xiàng)工作完結(jié)后，作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來新的危險(xiǎn)因素，這就需要安全人員、專責(zé)人或班長親自到現(xiàn)場勘查工作環(huán)境，對與作業(yè)相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的危險(xiǎn) 第 4 頁 共 7 頁 因素進(jìn)行分析、評估，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境做出有針對性的應(yīng)急措施和預(yù)案，并對作業(yè)人員進(jìn)行詳 細(xì)的安全技術(shù)交底，落實(shí)具體工作責(zé)任監(jiān)護(hù)人，有效控制作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源，最大程度地杜絕人為的不安全行為。因此，要求作業(yè)人員對可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn) 、作業(yè)場所、工器具和行為動作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，對查出的缺陷及時上報(bào)，對同一運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類問題不能輕視，要多問幾個為什么。為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測，根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn) 行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對可能出現(xiàn)的運(yùn)行問題進(jìn)行監(jiān)測分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過渡，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，合理控制檢修經(jīng)費(fèi)，做到
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