3國有企業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-08-26 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向性和導(dǎo)向性，將有可能在企業(yè)發(fā)展過程中給員工造成一種迷惑感和不確定感。因此，加強領(lǐng)導(dǎo)力，就要加強目標的確定性和績效的導(dǎo)向性。 第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有效激發(fā)組織內(nèi)部的工作潛力和推動力。特別是要激發(fā)員工自我實現(xiàn)目標的工作主動性，激發(fā)團隊自身圍繞實 現(xiàn)價值的主動性，而不僅僅是通過單純的懲罰或外力推動的方式。一個領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠使一個團隊內(nèi)部團結(jié)一致，其內(nèi)部充滿動力和活力，每位員工能夠發(fā)揮最大的工作熱情和效率。在此基礎(chǔ)上給予其必要的激勵，給予其可實現(xiàn)的目標和導(dǎo)向性的牽引力，使其能夠迸發(fā)出積極向上的，有著自我激勵和約束的一種目標管理心理。在這一點上，我深切的感到自己所做的工作還不夠，在以往的工作中更多的關(guān)注于目標的實現(xiàn)和方向的引導(dǎo)，忽略了團隊的目標管理和自由管理。我想，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)致力于建設(shè)成這樣的一個體制機制，對企業(yè)的發(fā)展和 第 4 頁 共 6 頁 每個業(yè)務(wù)團 度協(xié)同的發(fā)展，都具有積極的推動作用。 二、領(lǐng)軍人才要轉(zhuǎn)變思維觀念和管理觀念，著力培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的預(yù)見力、平衡力、協(xié)調(diào)力，不斷加強戰(zhàn)略思維能力和全局駕馭力 在本次學(xué)習(xí)過程中，中央黨校戰(zhàn)略研究室陳教授專門就戰(zhàn)略思維與決策進行了講授。我深感，戰(zhàn)略性思維是領(lǐng)軍人才必須具備的基本要素之一。一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠把握一個組織全面發(fā)展的大局。要從關(guān)乎企業(yè)百年大計的業(yè)務(wù)性可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，要利用具備戰(zhàn)略競爭力的要素來全面認識和勾畫企業(yè)未來發(fā)展前景和使命，形成公司未來發(fā)展和追求的戰(zhàn)略目標。這些需要領(lǐng)導(dǎo)者 不
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