3國稅現(xiàn)行紀監(jiān)內控機制的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 共 6 頁 擔當惡人的名聲。其三是不能正確認識和處理反腐與單位和諧的關系，怕反腐影響單位和諧，影響與同事的關系，怕在各方面的考核測評上對個人的政治、經(jīng)濟利益有損。 二、對策和建議 針對上述分析的現(xiàn)狀及成因，我們建議當務之急是要變革現(xiàn)行紀檢監(jiān)察體制，其核心是改雙重領導由上級統(tǒng)一派駐管理，即下級稅務紀檢監(jiān)察部門收編為上級紀檢監(jiān)察部門 的直接管轄單位進行派駐管理。其二是派駐負責人不再擔任黨組成員不參與駐在部門業(yè)務分工。其三派駐干部的工資、人事、編制與駐在單位徹底脫鉤。其四是異地任職，定期輪換。 三、實施統(tǒng)一派駐管理的可行性分析 （一）有雄厚的理論和政策依據(jù)。胡錦濤同志在十七大報告中指出： “ 健全紀檢監(jiān)察派駐機構統(tǒng)一管理，完善巡視制度， ”同時指出： “ 在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域 ” 。其中更加注重制度建設就是要求將制度建設貫穿于反腐倡廉建設的各個環(huán)節(jié)。好的制度 可以管住壞人，不好的制度可以帶壞好人，因此，稅務紀檢監(jiān)察體制改革迫在眉睫。 （二）有充足的實踐經(jīng)驗可供借鑒。這種管理體制并非我們首創(chuàng)，自 2024 年起全國有許多地方和行業(yè)就開始這種管理體制的試點工作，他們的實踐至少為我們提供了三個方面的成功經(jīng)驗。 第 4 頁 共 6 頁 一是派駐機構領導
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