3后農(nóng)電體制改革思考(編輯修改稿)
2024-08-26 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不承擔 610 千伏工程施工；縣公司成立 ? 中低壓管理中心 ? ，近似于農(nóng)電部的職能。 **年 11 月 26 日， **供電公司為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面， 第 4 頁 共 8 頁 年度安全生產(chǎn)會議提前召開。這套改革方案在與會者中形成了共識。公司總經(jīng)理晏治喜、黨委書記張和平分別對基層安全生產(chǎn)管理者說，過去 改革的初期是摸著石頭過河，今天是背著石頭過河。如果不積極想辦法突圍，就會被肩上的石頭越壓越沉。各單位有各自不同的情況和問題，一味等待上級拿出成型的政策為時太晚了，早一天積極穩(wěn)妥地闖關，探索出一條成功的新安全管理模式，才能在后農(nóng)電體制改革時代中爭取主動。 **公司順勢搭乘改革快車 相對發(fā)展極不平衡的革命老區(qū) —— 陽新電力公司來說， **供電公司改革條件較為成熟一些，他們在前幾年就成立了縣級供電企業(yè)變電工區(qū)，已在農(nóng)網(wǎng)變電管理專業(yè)化上走在前頭。而 **年 3 月 16 日的一起人身死亡事故充分暴露了現(xiàn)行安全 管理張力的極限。 **年 10 月 28 日成立的新領導班子走馬上任就有組建線路工區(qū)的動議，只是盼望上級的默認。 2 個多月前，省電力公司副總經(jīng)理湯文全在黃岡視察安全工作時指出： ?** 年安全形勢不容樂觀，這已經(jīng)不能單純從安全管理中來找原因了，而應該要從深層次的管理體制上找原因。 ? **供電公司領導層與湯總的指標及 **供電公司決策層的想法不謀而合。經(jīng) **供電公司研究，將這一改革試點交給了 **公司。 總經(jīng)理戴軍說，從目前安全管理的現(xiàn)狀來看，安全事故主要是集中在線路施工和檢修過程中。以往，各個供 電所下設一個維 第 5 頁 共 8 頁 護班，說是班，但其實真正能做線路工作的只有 3 個人，小一點的供電所只有 2 個人會爬桿子，維護力量相當單薄，而且線路職工完全由供電所長支配，一人兼擔多種事務，常被派出突擊營銷和收電費等。另一方面，隨著地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，線路和用戶不斷增多，至 **年底， **市供電公司轄區(qū)范圍內(nèi)的
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