3后農(nóng)電體制改革思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 導(dǎo)卻說(shuō)，這得益于上級(jí)給基層管理者 ? 解壓 ? ，讓下面放心地從實(shí)際出發(fā)，大膽探索，慷慨為基層共擔(dān)改革風(fēng)險(xiǎn)。成立縣供電企業(yè)線路工區(qū)就 可組成專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，集中精兵強(qiáng)將，實(shí)現(xiàn)線路管理的專業(yè)化，既提高了安全管理系數(shù)，同時(shí)為各供電所卸下了一個(gè)大包袱。 **年 10 月 28 日成立的新領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任就有組建線路工區(qū)的動(dòng)議，只是盼望上級(jí)的默認(rèn)。將當(dāng)前農(nóng)村站所的 ? 農(nóng)村診所 ? 進(jìn)化成 ? 正規(guī)醫(yī)院 ? ，走專業(yè)化道路，即將下屬兩縣公司成立線路工區(qū) ，相當(dāng)于地市級(jí)供電公司輸電部的職能，供電所成立輸電班，實(shí)行生產(chǎn)副總與用電副總職責(zé)分開，生產(chǎn)副總和線路工區(qū)對(duì)供電所生產(chǎn)人員實(shí)行垂直管理，線路工區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的 610 千伏及以上輸配電線路的管理與經(jīng)營(yíng)工作，各供電所只負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理，不承擔(dān) 610 千伏工程施工；縣公司成立 ? 中低壓管理中心 ? ，近似于農(nóng)電部的職能。該公司指定由農(nóng)電部牽頭組織有關(guān)部門和單位在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，三起事故分別在農(nóng)網(wǎng)和多經(jīng)企業(yè)，其中有這些領(lǐng)域安全意識(shí)和物質(zhì)條件的原因，更有管理體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾這道看不見的? 導(dǎo)火索 ? 。 ? 背著 ? 石頭 ? 過(guò)大 ? 河 ? **供電公司作為 **供電公司和 XX 省電力公司的試驗(yàn)田，組建首家縣級(jí)供電企業(yè)線路工區(qū)的改革早已進(jìn)入上級(jí)決策者的謀劃之中。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 后農(nóng)電體制改革思考 新年伊始， **市供電公司線路工區(qū)于 **年 1 月 2 日正式掛牌成立。實(shí)行 ? 兩改一同價(jià) ? 后， **地區(qū)農(nóng)網(wǎng)新增 10 千伏的新建和改造線路 3623 公里、新建和改造 低壓線路 7687 公里、新增用戶 35 萬(wàn)余戶。 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任推行后，安全生產(chǎn)從中心轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，效益上升到中心地位，一些單位在層層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力下，未能適時(shí)地在效益 ? 快車 ? 上安裝 ? 減震器 ? ，使得安全基礎(chǔ)變成了 ? 低就 ? 。 **年 11 月 26 日， **供電公司為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面， 第 4 頁(yè) 共 8
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