3后農(nóng)電體制改革思考-文庫吧
2025-08-12 17:39 本頁面
【正文】 更有管理體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾這道看不見的? 導火索 ? 。 資產(chǎn)經(jīng)營責任推行后，安全生產(chǎn)從中心轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，效益上升到中心地位，一些單位在層層的經(jīng)濟指標壓力下，未能適時地在效益 ? 快車 ? 上安裝 ? 減震器 ? ，使得安全基礎(chǔ)變成了 ? 低就 ? 。時下，電量完不成、電費收不回、多經(jīng)企業(yè)沒有產(chǎn)值和利潤，職工工資福利就沒有著落，誰都會著急、絞盡腦汁想辦法。而安全生產(chǎn)變成了游離于市場 經(jīng)濟的松散沙灘上，按章行事只是一種職業(yè)自覺，而不是激情，有的人幾乎是處于一種學生完成老師布置的家庭作業(yè)那般無奈態(tài)勢，不出事逃過一劫，得了大 ? 病 ? 就強制大家吃藥了。這是泛起事故的誘因之一。 另一種繞不過的體制禍根是，農(nóng)電體制改革后，且看基層供 第 3 頁 共 8 頁 電所負擔有多重。一個供電所長，要管營銷、多經(jīng)、財務(wù)、物質(zhì)、報裝、職工生活福利、生產(chǎn)、運行、安全、人員、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等 10 多種事務(wù)，又當?shù)鶃碛之斈?，又忙里來又忙外；農(nóng)電職工、多經(jīng)企業(yè)員工，既負責經(jīng)營又要從事生產(chǎn)等諸多繁重工作，即便是復(fù)合型人才，也有個精力問題，怎能 時時刻刻正確處理好眼前經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)長遠效益的關(guān)系呢。 針對農(nóng)網(wǎng)和多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)上層缺位、中層錯位、基層不到位的 ? 交叉感染 ? 綜合癥， **供電公司專題調(diào)研組提出，實行? 兩改一同價 ? ，鄉(xiāng)村農(nóng)電站劃歸供電企業(yè)管轄之后，現(xiàn)行的管理體制無法應(yīng)對第一次農(nóng)電體制改革后的諸多復(fù)雜情況，尤其是農(nóng)電安全管理體制已到了非進行體制創(chuàng)新不可的時候了，必須全面推進農(nóng)電體制改革后的二次革命，構(gòu)建起新型的后農(nóng)電體制改革時代的管理模式。將當前農(nóng)村站所的 ? 農(nóng)村診所 ? 進化成 ? 正規(guī)醫(yī)院 ? ，走專業(yè)化道路，即將下屬兩縣公司成立線路工區(qū) ，相當于地市級供電公司輸電部的職能，供電所成立輸電班，實行生產(chǎn)副總與用電副總職責分開，生產(chǎn)副總和線路工區(qū)對供電所生產(chǎn)人員實行垂直管理，線路工區(qū)負責轄區(qū)內(nèi)的 610 千伏及以上輸配電線路的管理與經(jīng)營工作，各供電所只負責電力市場營銷、經(jīng)營與管理，
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