3后農(nóng)電體制改革思考(完整版)
【正文】 頁 年度安全生產(chǎn)會議提前召開。 2 個多月前，省電力公司副總經(jīng)理湯文全在黃岡視察安全工作時指出： ?** 年安全形勢不容樂觀，這已經(jīng)不能單純從安全管理中來找原因了，而應(yīng)該要從深層次的管理體制上找原因。過去，由于各供電所負責(zé)轄區(qū)內(nèi)線路業(yè)擴工程的施工，上級下?lián)艿墓べY基金不足，? 養(yǎng)人 ? 壓力成了各位供電所長的第一 ? 心病 ? 。 **供電公司第一步將高壓線路管理與營銷管理分離，待成熟后再進行低壓線路從供電所進一步剝離出來，由新成立的輸電工區(qū)負責(zé)管理，讓供電所集中精力做好市場營銷和用電經(jīng)營管理工作。 **供電公司領(lǐng)導(dǎo)成員敏感地意識到，在重新 ? 洗牌 ?中需要科學(xué)把握這樣一些問題：一是在過去的管理體制下，供電所當(dāng)家人雖然忙碌，但也有一定的獨立決定某些事務(wù)的權(quán)力，怎樣讓做慣了 ? 一方諸侯 ? 、對所在地盤供電 ? 一攬子 ? 問題 ? 說話算數(shù) ? 的供電所當(dāng)家人，順應(yīng)改革的需要，甘于放棄，樂于專攻，各司其責(zé)、相互配合地做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，是需要積極 引導(dǎo)和細化考核的新問題；二是輸電工區(qū)與供電站所的利益如何合理劃分、報裝接電等內(nèi)容如何考核，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進行精細化和科學(xué)化，以保護雙方的積極性和界定雙方的責(zé)任。 與其說 **供電公司這場革命向兄弟單位提供了一些經(jīng)驗，不如說他們將自己融入了后農(nóng)電體制改革時代。 冰山只破一角 談到農(nóng)網(wǎng)這種管理體制改革的未來， **公司總經(jīng)理戴軍十分看好，但他同時也坦率地告訴記者 ，這是個新生事物，沒有現(xiàn)成模式和經(jīng)驗可借鑒，一切只能在摸索中前進。他們有時為了盡快把錢賺到手，不管自己做不做得下來，先把工程抓到手再臨時抓人去做，有工程就立即上馬，很多工程設(shè)計、施工、安全管理措施不完備、不規(guī)范、不科學(xué)，下面將工程做完了，上 級管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員還不知道，出了事故，才知道有這么回事。經(jīng) **供電公司研究，將這一改革試點交給了 **公司。公司總經(jīng)理晏治喜、黨委書記張和平分別對基層安全生產(chǎn)管理者說，過去 改革的初期是摸著石頭
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