3合資企業(yè)工會(huì)管理實(shí)踐和思考(編輯修改稿)
2024-08-26 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，可有重點(diǎn)地按要求落實(shí)； c 級(jí)為選擇性工作，可以結(jié)合企業(yè)工會(huì)的實(shí)際情況按照要求落實(shí)； d 級(jí)為知曉性工作，基層只要知曉信息、了解情況即可。等級(jí)分類后的任務(wù)單下達(dá)到各合資企業(yè)后，基層工會(huì)干部一目了然，有效提高了工作的落實(shí)速度。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提供便捷服 務(wù)。例如，實(shí)業(yè)工會(huì)不是依葫蘆畫瓢式的簡(jiǎn)單下達(dá)任務(wù)，而是主動(dòng)換位思考、消化內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)精神后，設(shè)計(jì)圖表式、菜單式的樣表，便于基層工會(huì)操作；對(duì)于一些共性的管理 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 制度，直接將二級(jí)工會(huì)修訂后的模板下發(fā)給基層工會(huì)，形成可復(fù)制、可推廣又符合要求的工會(huì)制度，不僅方便工作的落地，也極大地緩解了合資企業(yè)工會(huì)干部的工作壓力。 （三）整合各方資源，推動(dòng)集體協(xié)商，凸顯助推器作用。維護(hù)職工合法權(quán)益是《中國(guó)工會(huì)章程》賦予中國(guó)工會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)。工資集體協(xié)商是集體協(xié)商工作的重要內(nèi)容之一，其工作成效直接關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到工 會(huì)在職工群眾中的威信，關(guān)系到企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，是構(gòu)建和諧企業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要因素之一。關(guān)于工資集體協(xié)商工作，我國(guó)雖然已經(jīng)從法律上確立了工會(huì)代表職工與行政進(jìn)行集體協(xié)商的合法地位，但在非控股合資企業(yè)中，由于工會(huì)干部配置、職級(jí)設(shè)置等方面的先天缺陷，雙方存在協(xié)商地位不對(duì)等、信息資源不對(duì)稱等狀況。同時(shí)，工會(huì)干部在人事、法律等專業(yè)知識(shí)上底氣不足，在與外方溝通、談判、協(xié)商時(shí)缺少技巧，在貼合企業(yè)實(shí)際、職工期望值、底線設(shè)置等方面缺乏系統(tǒng)思考和準(zhǔn)備，使得協(xié)商工作僵硬、對(duì)立，無(wú)法達(dá)到雙贏效果。此外，下屬企業(yè)工會(huì)在實(shí)施協(xié) 商工作時(shí)，沒(méi)有形成縱向（上下級(jí)工會(huì)）或橫向（行業(yè)間工會(huì)）聯(lián)合體，一旦遇到工作障礙沒(méi)有強(qiáng)勁的后援，降低了協(xié)商的成功概率。實(shí)業(yè)工會(huì)針對(duì)下屬非控股合資企業(yè)在工資集體協(xié)商工作中存在的 “ 底氣不足、方法簡(jiǎn)單、后援缺乏 ” 的問(wèn)題，積極發(fā)揮二級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)、支撐和服務(wù)作用。一是集合各方資源，搭建 “ 課題組 ” 的工作平 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 臺(tái)。以策劃團(tuán)隊(duì)的形式，在基層企業(yè)工資協(xié)商前先進(jìn)行對(duì)策研究，向基層工會(huì)提供國(guó)家、地方、行業(yè)的各類相關(guān)政策與數(shù)據(jù)，與企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)相組合，作為工資集體協(xié)商的依據(jù)，提高協(xié)商的成功率。二是用好內(nèi)部資源，向?qū)Ｂ毝O(jiān)事借力。合資企 業(yè)的董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。實(shí)業(yè)公司作為中方管控平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了專職董監(jiān)事的管理模式。專職董監(jiān)事具有管理經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷資歷深、溝通能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高等特點(diǎn)。在協(xié)商工作中，實(shí)業(yè)公司工會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與中方董監(jiān)事的溝通，積極發(fā)揮中方董事在董事會(huì)中的影響力，表達(dá)工會(huì)與職工的訴求，從源頭上維護(hù)職工的合法權(quán)益，提高工會(huì)的威信。通過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐和工作推進(jìn)，合資企業(yè)工會(huì)工資集體協(xié)商工作的力度和規(guī)范性都得到了較大地改善。目前，凡是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)均簽訂了工資專項(xiàng)協(xié)議或集體合同?；鶎庸?huì)干部的溝通能力、談判能力、組織能力 等得到有效地鍛煉和提高。實(shí)業(yè)公司工會(huì)在集體協(xié)商工作的推進(jìn)過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮了積極的作用，在保障廣大職工共享改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的目標(biāo)上，體現(xiàn)了工會(huì)組織應(yīng)有的職能和價(jià)值。 三、加強(qiáng)非控股合資企業(yè)工會(huì)管理的思考 （一）要進(jìn)一步堅(jiān)持政治原則。堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)一貫堅(jiān)持的政治原則。一方面，要自覺(jué)接受黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，善于把黨的主張變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。另一方面，要堅(jiān)持依照法律和工
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