3加快海外經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雖已初具規(guī)模，但數(shù)量和質(zhì)量尚不能完全滿足日益發(fā)展的境外工程建設(shè)需要，國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)還存在不少差距與問題，主要體現(xiàn)在以下方面： —— 總量不足。公司國際化經(jīng)營人才目前的總量，尚無法滿足境外業(yè)務快速發(fā)展的需要，結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。從當前 第 5 頁 共 10 頁 在建境外項目人才需求情況分析，僅 xxxx 項目管理人員暫時滿足需求， xxxx 項目缺少 18 人， xxxx 項目缺少 29 人， xxxx 項目缺少 29 人。從近期 潛在中標項目關(guān)鍵崗位人員需求來看， xxx項目預計需求 40 人， xxxx 施工管理預計需求 20 人， xxxx 項目預計需求 200 人。根據(jù)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，到 2024 年 — 4— 公司境外項目合同額達到總合同額的 40%，對國際化經(jīng)營人才的需求數(shù)量將進一步加大，境外關(guān)鍵崗位人才需求總量將達到 559 人。 —— 高素質(zhì)復合型人才短缺。目前，公司國際化人才隊伍的業(yè)務分布、知識技能結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化，復合型的境外經(jīng)營管理人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏，國際法律、合同、采購、經(jīng)營等方面的專業(yè)人才較少，管理 與業(yè)務能力強且具備較強外語溝通能力的人員更少，新組建的國外項目所需高層次、高素質(zhì)、高專業(yè)技能的人才很難及時配置齊全。同時，境外業(yè)務在跨文化環(huán)境下推進面臨諸多復雜矛盾和問題，對公司境外人才的國際化經(jīng)營理念、管控能力、技術(shù)水平、跨文化溝通能力、運用國際規(guī)則能力等提出了更高要求，目前公司多數(shù)外派員工在這些方面還存在一定的差距。 —— 培用結(jié)合存在偏差。目前，公司在國際化人才的選拔培養(yǎng)和配置使用兩方面的結(jié)合尚不夠密切。在外派人員需求緊張的情況下，仍有部分參加過國際化經(jīng)營人才培訓的人員未從事此方 第 6 頁 共 10 頁 面的工作。與此 同時，部分長期從事國際化經(jīng)營工作的人員卻因工作繁忙等因素還未參加過系統(tǒng)化的培訓。 —— 人才結(jié)構(gòu)需進一步完善。公司有的境外項目習慣于向國內(nèi)要人，習慣于使用外派員工，特別是境外一般崗位在已經(jīng)沒有人工成本比較優(yōu)勢的情況下仍愿意使用自有員工，即使在中高層級崗位上，也存在著國際員工與本土員工比例偏低的問題。因此，我們必須在明確配置方向的基礎(chǔ)上，進一步完善國 — 5— 際化經(jīng)營人才隊伍結(jié)構(gòu)，堅持走 “ 人才國際化、用工本土化 ” 之路。 三、加強國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)的幾點思考 加快國際化經(jīng) 營人才隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是當前和今后一個時期一項十分重要的工作，時間緊迫，刻不容緩。我們要結(jié)合國際化經(jīng)營業(yè)務發(fā)展和人才建設(shè)的現(xiàn)狀，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，認真分析，仔細研究，深入思考，加快推進國際化經(jīng)營人才引進、配置、培養(yǎng)、激勵，努力建立一支與國際化經(jīng)營業(yè)
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