3加快海外經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)思考-文庫吧資料
2024-08-26 17:00本頁面
【正文】 著國際員工與本土員工比例偏低的問題。與此 同時，部分長期從事國際化經(jīng)營工作的人員卻因工作繁忙等因素還未參加過系統(tǒng)化的培訓(xùn)。目前，公司在國際化人才的選拔培養(yǎng)和配置使用兩方面的結(jié)合尚不夠密切。同時，境外業(yè)務(wù)在跨文化環(huán)境下推進面臨諸多復(fù)雜矛盾和問題，對公司境外人才的國際化經(jīng)營理念、管控能力、技術(shù)水平、跨文化溝通能力、運用國際規(guī)則能力等提出了更高要求，目前公司多數(shù)外派員工在這些方面還存在一定的差距。 —— 高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺。從近期 潛在中標項目關(guān)鍵崗位人員需求來看， xxx項目預(yù)計需求 40 人， xxxx 施工管理預(yù)計需求 20 人， xxxx 項目預(yù)計需求 200 人。公司國際化經(jīng)營人才目前的總量，尚無法滿足境外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。 2024年 10月，公司研究制定了派駐境外工作員工薪酬福利實施方案，進一步提高了薪酬水平，規(guī)范了福利待遇，目前該方案已上 報總部審批。 2024 年，公司在總結(jié)境外項目薪酬管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細化了各類崗位的補貼標準和績效獎基數(shù)標準，規(guī)定了各類人員獎金比例，明確了各類崗位設(shè)置，調(diào)整增加了薪酬水平。 ，境外員工收入持續(xù)提升。 在 xxx 工程建設(shè)中，公司創(chuàng)新思路，從 xx 招聘了 xxx 哈薩克族大學畢業(yè)生， 40 余名 xxx 技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)后赴 xx 國工作，減少了文化差異對管理造成的不利影響。按照 “ 人才國際化、用工本土化 ” 的要求，公司加強項目所在地人力資源市場調(diào)研，積極吸納和培養(yǎng)外籍員工和勞動力，緩解了自有員工外派不足的壓力，降低了人工成本，在項目運行過程中發(fā)揮了日益顯著的作用?，F(xiàn)已擁有國 際化經(jīng)營人才 64 人，同時擁有具有較強專業(yè)能力和較好語言基礎(chǔ)，具有培養(yǎng)成為國際化經(jīng)營人才潛力的國際化后備人才 122 人。結(jié)合業(yè)務(wù)需要，公司分批次選拔 40 名優(yōu)秀中層干部，赴國外 xx 項目實地培養(yǎng)鍛煉。針對員工常年在外施工，缺乏英語系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，公司加大集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)強化培訓(xùn)力度， 2024 年以來共選拔 xxxx 人參加集團公司國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)班（其中國際化工程項目管理 xx 人、專業(yè)技術(shù)人才英語培訓(xùn) xx 人、 技能操作人才培訓(xùn) xx 人），并在xxxxxx 等地舉辦了 3 期英語集中培訓(xùn)，培訓(xùn) 78 人。公司積極引進高素質(zhì)畢業(yè)生，高度重視招聘高校畢業(yè)生的外語水平，近 xx 年來引進的高校各專業(yè)畢業(yè)生全部具備英語四級水平，通過英語六級的人員比例總體呈上升趨勢 （ 2024— 2024 年所占比例分別為 14%、 17%、 31%、 49%、 50%），其中在招聘的畢業(yè)生中有 20 人第二語言為 xx 語， 3 人第二語言為 xx 語，同時引進國際工程管理、國際法、國際貿(mào)易等專業(yè)畢業(yè)生，為公司國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)與成長奠定了堅實基礎(chǔ)。公司努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1