3合理化建議管理制度(編輯修改稿)
2024-08-26 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、合理化建議的管理工作。 集團(tuán)公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司 主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的 20 日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資 200 元 。質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月 30 日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200 元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的建議時(shí)即寫即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。 匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來的合理化建議進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司（部門）。 督辦及反潰各公司（部門）對(duì)送達(dá)的合理 化建議要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)可以采納實(shí)施的合理化建議，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等情況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容，對(duì)有關(guān)建議進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施情況
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