【文章內(nèi)容簡介】 部分組成。 標(biāo)題的寫法。標(biāo)題要有三個(gè)要素，即制訂計(jì)劃的班組名稱、年度計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì)。如《某廠某車間某班組 2024年度工作計(jì)劃》。如果計(jì)劃還不夠成熟或還沒有經(jīng)過班組會(huì)議討論通過，則要在 計(jì)劃的標(biāo)題下面另起一行，在中間寫上（初稿）或（草稿）字樣。 正文的寫法。正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。二是年度工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。一般可以分條目來寫， 第 9 頁 共 19 頁 用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開頭時(shí)以一句醒目的語言來概括的方法來體現(xiàn)。三是完成任務(wù)的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。 最后要寫上日期。 如果采用表格形式的 話，則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，把年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分，每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人，每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便掌握工作進(jìn)度。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。 任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查，對不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的會(huì)診。這樣，對保證年度工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。 第 2 篇合理化建議范文 合理化建議管理?xiàng)l例 一、總則 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與 公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 二、管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 第 10 頁 共 19 頁 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)； 制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)； 原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 以下范圍 的建議不予受理： 夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的 . 為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的 . 已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 針對個(gè)人及私生活的。 三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工 作。 第 11 頁 共 19 頁 在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍： ⑴ 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ⑶ 制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程； ⑷ 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； ⑸ 總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。 四、管理程序 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 公司員工均有權(quán)對公司 經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)： ⑴ 建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期； 提案原因或理由；建議方案或措施； 預(yù)期效果及改善前后比較分析； [4]其他事項(xiàng)。 員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、 第 12 頁 共 19 頁 編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級(jí)： a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的； b級(jí)，較重要的，多為改良性的； c級(jí)，一般性的； d級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。 對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)