3關于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-26 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團從北京、邯鄲兩地招聘兩名研究生擔任集團副總經(jīng)理及總工程師，從天津摩托羅拉公司為下屬子公司柴油機公司招聘了總經(jīng)理；石藥集團從社會上招聘博士后人，碩士人。通過努力，近兩年市屬企業(yè)先后引進具有碩士以上學 歷、高級職稱的高層次人才多名，引進人才為市屬企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍增添了生機和活力。此外，一些部門還積極探索國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的其它方式，市貿(mào)易局在第一五交化總公司、水產(chǎn)公司進行了民主選舉總經(jīng)理， XX 縣區(qū)在七家區(qū)屬企業(yè)中實行民主選舉企業(yè)經(jīng)營者，都收到較好成效。截止目前，全市實施民主選舉企業(yè)經(jīng)營者的有家，選出正職人，副職人。 第 6 頁 共 12 頁 四、抓好國有企業(yè)班子實績考核，為企業(yè)領導班子及領導人員獎懲提供科學依據(jù)。國有企業(yè)領導班子轉入正常考核以來，我市在對前幾年國企班子考核建設工作進行全面總結的基礎上，結合貫徹落實四 中全會精神，對今后的國企班子考核工作進行了認真謀劃研究，為發(fā)揮考核工作在企業(yè)班子管理監(jiān)督方面的作用，以便真正把企業(yè)領導班子及成員的激勵約束建立在經(jīng)過嚴格考核、經(jīng)營業(yè)績真實和廣大職工認可的基礎上。為此，對國有企業(yè)領導班子初步實行了實績考核制度。一是規(guī)范考核體制。將市管企業(yè)領導班子考核工作納入市委的一項重要工作，對市管企業(yè)班子實行一年一考核，統(tǒng)一組織實施。市管企業(yè)班子考核工作明確由市考核辦具體負責，組織人事、國有資產(chǎn)管理、審計、工會等部門聯(lián)合參與。為加強對市管企業(yè)領導班子考核工作的組織指導，市考核辦內(nèi)部成立了企 業(yè)處，專門增加了人員和編制。二是建立合理的目標考核體系。每年年初由市考核辦在調查研究的基礎上，制定每家企業(yè)本年度的考核指標。在考核指標的設置上，堅持定性目標與定量目標相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)領導班子情況、黨建和精神文明建設情況，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、固定資產(chǎn)投資、國有資產(chǎn)增值保值等綜合考慮，融為一體，根據(jù)每家企業(yè)類型情況的不同，逐一制定出具體的量化考核指標，形成了系統(tǒng)全面的企業(yè)經(jīng)營實績評價體系。三是明確獎懲依據(jù)。明確規(guī)定把企業(yè)領導班子考核結果，作為對企業(yè)領導班子及成員實施獎懲的 第 7 頁 共 12 頁 有效依據(jù)。按照市管企業(yè)領導 班子考核辦法，我市年底對市管企業(yè)領導班子進行集中考核，考核結果以市委文件形式在全市進行了通報，同時對考核結果為實績突出的市管企業(yè)領導班子和實績突出領導人員，分別給予一定的精神和物質獎勵。這一做法在市管企業(yè)領導班子及人員中震動較大，收到了良好效果。 五、堅持與完善相結合，不斷改進和加強企業(yè)領導班子及成員管理。不斷增強對企業(yè)領導班子的管理意識和責任意識，并對工作進行了卓有成效的探索。一是認真落實黨內(nèi)各項制度。督促企業(yè)領導班子堅持黨組織中心組學習制度，定時間、定內(nèi)容，建立嚴格的檢查考核；指導企業(yè)領導班子 定期召開民主生活會，通過批評和自我批評，及時解決班子自身存在問題；要求企業(yè)領導人員按照參加雙重組織生活，自覺接受組織和群眾監(jiān)督；堅持和健全民主集中制，普遍建立了企業(yè)黨政領導班子議事、行政領導定期向黨委通報工作等制度，進一步增強了企業(yè)主要負責人的民主意識、民主作風和黨政班子的合力。二是注意做好企業(yè)班子經(jīng)常性管理工作。普遍實行了對企業(yè)領導班子定期考核、民主評議、民主測評制度，全面掌握企業(yè)班子情況。在堅持對企業(yè)領
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1