3關(guān)于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-26 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)從北京、邯鄲兩地招聘兩名研究生擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理及總工程師，從天津摩托羅拉公司為下屬子公司柴油機(jī)公司招聘了總經(jīng)理；石藥集團(tuán)從社會(huì)上招聘博士后人，碩士人。通過努力，近兩年市屬企業(yè)先后引進(jìn)具有碩士以上學(xué) 歷、高級(jí)職稱的高層次人才多名，引進(jìn)人才為市屬企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍增添了生機(jī)和活力。此外，一些部門還積極探索國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的其它方式，市貿(mào)易局在第一五交化總公司、水產(chǎn)公司進(jìn)行了民主選舉總經(jīng)理， XX 縣區(qū)在七家區(qū)屬企業(yè)中實(shí)行民主選舉企業(yè)經(jīng)營者，都收到較好成效。截止目前，全市實(shí)施民主選舉企業(yè)經(jīng)營者的有家，選出正職人，副職人。 第 6 頁 共 12 頁 四、抓好國有企業(yè)班子實(shí)績考核，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員獎(jiǎng)懲提供科學(xué)依據(jù)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)入正?？己艘詠?，我市在對(duì)前幾年國企班子考核建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實(shí)四 中全會(huì)精神，對(duì)今后的國企班子考核工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃研究，為發(fā)揮考核工作在企業(yè)班子管理監(jiān)督方面的作用，以便真正把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的激勵(lì)約束建立在經(jīng)過嚴(yán)格考核、經(jīng)營業(yè)績真實(shí)和廣大職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上。為此，對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子初步實(shí)行了實(shí)績考核制度。一是規(guī)范考核體制。將市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作納入市委的一項(xiàng)重要工作，對(duì)市管企業(yè)班子實(shí)行一年一考核，統(tǒng)一組織實(shí)施。市管企業(yè)班子考核工作明確由市考核辦具體負(fù)責(zé)，組織人事、國有資產(chǎn)管理、審計(jì)、工會(huì)等部門聯(lián)合參與。為加強(qiáng)對(duì)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作的組織指導(dǎo)，市考核辦內(nèi)部成立了企 業(yè)處，專門增加了人員和編制。二是建立合理的目標(biāo)考核體系。每年年初由市考核辦在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定每家企業(yè)本年度的考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)的設(shè)置上，堅(jiān)持定性目標(biāo)與定量目標(biāo)相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況、黨建和精神文明建設(shè)情況，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)效益、固定資產(chǎn)投資、國有資產(chǎn)增值保值等綜合考慮，融為一體，根據(jù)每家企業(yè)類型情況的不同，逐一制定出具體的量化考核指標(biāo)，形成了系統(tǒng)全面的企業(yè)經(jīng)營實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系。三是明確獎(jiǎng)懲依據(jù)。明確規(guī)定把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果，作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實(shí)施獎(jiǎng)懲的 第 7 頁 共 12 頁 有效依據(jù)。按照市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子考核辦法，我市年底對(duì)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中考核，考核結(jié)果以市委文件形式在全市進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果為實(shí)績突出的市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)人員，分別給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這一做法在市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人員中震動(dòng)較大，收到了良好效果。 五、堅(jiān)持與完善相結(jié)合，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員管理。不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并對(duì)工作進(jìn)行了卓有成效的探索。一是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度。督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨組織中心組學(xué)習(xí)制度，定時(shí)間、定內(nèi)容，建立嚴(yán)格的檢查考核；指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 定期召開民主生活會(huì)，通過批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)解決班子自身存在問題；要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按照參加雙重組織生活，自覺接受組織和群眾監(jiān)督；堅(jiān)持和健全民主集中制，普遍建立了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事、行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨委通報(bào)工作等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的民主意識(shí)、民主作風(fēng)和黨政班子的合力。二是注意做好企業(yè)班子經(jīng)常性管理工作。普遍實(shí)行了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核、民主評(píng)議、民主測評(píng)制度，全面掌握企業(yè)班子情況。在堅(jiān)持對(duì)企業(yè)領(lǐng)
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