3關(guān)于構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)考核探索與思考(編輯修改稿)
2024-08-26 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)社會(huì)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子互評(píng)五類，而黨政副職就把市四套班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)調(diào)整為市分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，并增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；人大正副職和政協(xié)聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相應(yīng)設(shè)置為市人大或政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，力求使評(píng)價(jià)主體的 “ 針對(duì)性 ”和考評(píng)結(jié)果的 “ 公正性 ” 有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。在各類定性評(píng)價(jià)中采取了先評(píng)定等次、后按計(jì)分系數(shù)折算的辦法進(jìn)行量化。如市考核組對(duì)班子考核評(píng)價(jià)中，規(guī)定考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，先提出班子年度政績(jī)考核評(píng)價(jià)等 次，然后按評(píng)價(jià)等次的計(jì)分系數(shù)（好為 ；較好為 ；一般為 ；差為 ）確定評(píng)價(jià)得分。四是堅(jiān)持集體評(píng)價(jià)與個(gè)體評(píng)價(jià)相結(jié)合。在工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)方法中，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體實(shí)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體的工作實(shí)績(jī)部分，根據(jù)班子集體的考核結(jié)果按正職、副職確定不同比例折算而成。 強(qiáng)化 “ 獎(jiǎng)懲分明 ” ，力求體現(xiàn)結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性。正確運(yùn)用考核結(jié)果既是考核工作的終末環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化新一輪考核工作的動(dòng)力所在，更是進(jìn)一步解決干部干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多 干少一個(gè)樣的不合理現(xiàn)象，努力形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和用人導(dǎo)向的重要手段。一是把考核結(jié)果作為干部提拔任用、 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 班子調(diào)整整頓及后備干部選拔培養(yǎng)的重要參考。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體規(guī)定：在提拔任用干部時(shí)，一般應(yīng)把評(píng)定為 “ 優(yōu)秀 ” 等次的領(lǐng)導(dǎo)干部作為優(yōu)先考慮人選，不是后備干部的且符合后備干部條件的，作為優(yōu)先充實(shí)對(duì)象。對(duì)評(píng)定為 “ 基本稱職 ” 的，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，限期改正，視其具體情況，也可調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或工作崗位，是后備干部的取消資格。評(píng)定為 “ 不稱職 ” 的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情作出免去現(xiàn)職或責(zé)令辭職或降職的處理。對(duì)班子集體規(guī)定：評(píng)定為“ 一般 ” 的班子，應(yīng) 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話，限期整改，并視情進(jìn)行組織調(diào)整，主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。對(duì)評(píng)定為“ 差 ” 的班子，應(yīng)進(jìn)行全面整頓和組織調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年度不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和綜合評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。主要推行三個(gè) “ 掛鉤 ” 、二個(gè) “ 優(yōu)先 ” ：即各單位年度工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)與所在班子的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，與其自身的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，根據(jù)不同的評(píng)定檔次，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)；在評(píng)選市級(jí)綜合先進(jìn)時(shí)，把年度評(píng)定為 “ 好 ” 的班子和 “ 優(yōu)秀 ” 等次的領(lǐng)導(dǎo)干部 優(yōu)先作為評(píng)選對(duì)象；在組織參加上一級(jí)培訓(xùn)中，一般優(yōu)先在優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦。三是把考核結(jié)果作為干部開展教育和加強(qiáng)管理的重要方向。要求：在政績(jī)考核反饋的基礎(chǔ)上，各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)反饋問題進(jìn)行原因分析，落實(shí)相應(yīng)整改措施，作為年末黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 主題之一，正視自身不足，明確今后努力方向；對(duì)評(píng)定為 “ 基本稱職 ” 和 “ 不稱職 ” 的領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照 “ 缺什么補(bǔ)什么 ” 原則，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和崗位鍛煉。 三、政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系運(yùn)用的主要作用及存在問題 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn) 行科學(xué)的政績(jī)考核，是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使用、評(píng)價(jià)、管理、監(jiān)督干部的基礎(chǔ)性工作。從開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核初步實(shí)踐來看，通過政績(jī)考核，有利于解決以下四個(gè)問題：一是有利于解決工作動(dòng)力不足的問題。目前有的干部對(duì) “ 上 ” 關(guān)心， “ 上 ” 后松心，自身的壓力和進(jìn)取的動(dòng)力不足。通過政績(jī)考核，有利于干部牢固樹立有 “ 能 ” 才有 “ 位 ” ，有 “ 位 ” 必須有 “ 為 ” 的思想，激發(fā)干部把主要精力用在工作上。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍感到前所未
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1