3關(guān)于新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知道干什么、不明白怎么干，存在迷茫癥 。一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項配套制度盡快出臺，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致、探親休 第 3 頁 共 5 頁 假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標準適當調(diào)整等等，人員認識上的偏差、思想上的滑坡導致隊伍管理出現(xiàn)問題。 （二）層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重 點工作和完成目標任務上，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認識不足，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧 。有的指揮員人在心卻不在，對消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化、問題擴大 。有的指揮員自身就對上級的政策不滿，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍 。有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊伍管理效果大打折扣。 （三）制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍，原有 的日常管理和紀律維護制度不能精準適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn) 。尤其是在貫徹落實兩嚴兩準上，雖然各單位態(tài)度堅決，但由于兩嚴兩準具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設綱要等尚未
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