3關(guān)于新形勢(shì)下消防救援隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知道干什么、不明白怎么干，存在迷茫癥 。一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項(xiàng)配套制度盡快出臺(tái)，過(guò)多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊(duì)一致、探親休 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等，人員認(rèn)識(shí)上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍管理出現(xiàn)問(wèn)題。 （二）層級(jí)管理不到位。個(gè)別干部將大量精力用在推進(jìn)重 點(diǎn)工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對(duì)改革敏感時(shí)期帶好隊(duì)伍的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)隊(duì)伍管理工作不聞不問(wèn)、不管不顧 。有的指揮員人在心卻不在，對(duì)消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不能及時(shí)處理和解決，致使矛盾激化、問(wèn)題擴(kuò)大 。有的指揮員自身就對(duì)上級(jí)的政策不滿(mǎn)，覺(jué)得自身長(zhǎng)期期盼解決的問(wèn)題遲遲得不到解決，沒(méi)有心思管理隊(duì)伍 。有的指揮員帶頭表率作用不強(qiáng)，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊(duì)伍管理效果大打折扣。 （三）制度機(jī)制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊(duì)伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊(duì)伍，原有 的日常管理和紀(jì)律維護(hù)制度不能精準(zhǔn)適用，而新的制度體系需要一段時(shí)間來(lái)建立完善，在過(guò)渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊(duì)伍管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn) 。尤其是在貫徹落實(shí)兩嚴(yán)兩準(zhǔn)上，雖然各單位態(tài)度堅(jiān)決，但由于兩嚴(yán)兩準(zhǔn)具體制度規(guī)定以及消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要等尚未
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