3關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 涌的人事制度改革，我們可以在某一天宣布把委任制改為聘用制，但是不可能在同一天把多年形成的傳統(tǒng)觀念也改變掉，從某種意義上說，改變后者比前者要困難得多。這一觀念直接影響了事業(yè)單位人事制度的改革進(jìn)程。由此造成一些職工心理承受十分脆弱，如不加大政策宣傳工作，不盡快轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念，一些職工對此會感到迷惑不解甚至?xí)a(chǎn)生消極心態(tài)。 二是僧多粥少，落聘人員安置難?，F(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理體制，影響了人員的 正常流動，不需要的出不去，需要的人才進(jìn)不來，加之國有企業(yè)和黨政機(jī)構(gòu)改革，人員精減，一部分人轉(zhuǎn)向事業(yè)單位；大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)干部、退伍戰(zhàn)士等各類人員涌入事業(yè)單位，導(dǎo)致事業(yè)單位人員急劇膨脹，僧多粥少，人員超編一直是困擾著事業(yè)單位的一個難題。搬掉 “ 鐵交椅 ” ，砸碎 “ 鐵飯碗 ” 后，如何安置落聘人員將成為事業(yè)單位人事制度改革的一大 第 3 頁 共 4 頁 難題。當(dāng)前，很多地方通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、掛職鍛煉等多種方式安置落聘人員，但仍然是內(nèi)部消化為主，
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