3關(guān)于新形勢下國內(nèi)投行經(jīng)營策略策略的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)化機構(gòu)，使備選項目和上發(fā)審會項目質(zhì)量均明顯提高，過會的比例大幅上升。因此，今后內(nèi)地投行在把工作重點放在爭取大項目的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意保持通道的周轉(zhuǎn)率。 培育具有自己特色的業(yè)務(wù)亮點，以研究開發(fā)為強大后盾 第 3 頁 共 5 頁 西方投資銀行視研究部門為公司的 “ 決策腦 ” ，將公司的承銷、并購、資產(chǎn)管理等各項業(yè)務(wù)構(gòu)架于強大卓越的研究能力上。對于內(nèi)地投行來說，在諸如金融股的承銷業(yè)務(wù)上驍勇善戰(zhàn)，優(yōu)秀的行業(yè)研究亦是功不可沒。 不少內(nèi)地研究所（部）以其高質(zhì)量和具有 前瞻性的研究成果而得到社會的廣泛認同。實際情況也表明，研究所（部）是投資銀行業(yè)務(wù)的重要支撐，以研究所（部）的研究成果為支撐，研究質(zhì)量和客戶咨詢質(zhì)量直接關(guān)系到其核心競爭能力；研究所（部）協(xié)助投資銀行部完成數(shù)項大型發(fā)行上市項目，并協(xié)助交易部拓展和服務(wù)于一流的機構(gòu)客戶；實行行業(yè)分工與區(qū)域分工相結(jié)合，推出了一些具有行業(yè)品牌效應(yīng)的項目。在當(dāng)前業(yè)務(wù)趨向綜合性、服務(wù)層次性和差別化的新形勢下，內(nèi)地投資銀行更需要研究所（部）按產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)分工來提供更加專業(yè)性的全球性服務(wù)，以便適應(yīng)瞬息萬變的資本市場，同時投行部應(yīng)注重引進有相關(guān) 社會背景的業(yè)務(wù)人員，強化本土化優(yōu)勢。 開拓代辦股權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，不斷探索新的盈利模式
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