3關于對金融專業(yè)的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 是金融企業(yè)文化首先應是安全的文化。在當前激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行在追求經(jīng)營效益的同時，應該把安全放在首要的位置。安全工作是大事、不是小事，缺少了以安全為保障的經(jīng)營，是無效益的經(jīng)營，甚至是失敗的經(jīng)營。因此，要從抓好各項規(guī)章制度落實，規(guī)范業(yè)務流程操作入手，不斷加強經(jīng)營管理，提高優(yōu)質服務，注重抓好重點崗位、 重點人員、重要部位的管理和規(guī)范，注重業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，注重員工行為的細枝末節(jié)，在鞏固當前的經(jīng)營成果的基礎上，堅持開展安全大檢查，控制好業(yè)務風險點，結合新形勢、新任務、新特點，推出安全新舉措， 第 3 頁 共 5 頁 切實堵塞漏洞，消除隱患，防患于未然。 四是金融企業(yè)文化是增強員工凝聚力的關鍵。人力與資源的配置在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項規(guī)章制度的健全、執(zhí)行、實施和激勵機制的形成等。如果銀行僅以收入差距激勵員工，是遠遠不夠的，關鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認同感，培養(yǎng)員工對金融 體制改革的認同感，塑造員工共同的價值觀、目標和信念，充分發(fā)揮員工內在的潛能和自身價值。經(jīng)濟學家厲以寧教授舉
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