【正文】 其中熠熠生輝的典范。在經(jīng)營管理中，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、不斷推動(dòng)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭改革傳統(tǒng)的成效觀，追求面上的成效來反映銀行的經(jīng)營效益和社會(huì)效應(yīng)。品牌是銀行形象，是聲譽(yù)、是效益的代名詞。所以，在經(jīng)營困難時(shí)期，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，對于提高經(jīng)營效益十分重要。同樣，聯(lián)系當(dāng)前金融改革和發(fā)展的現(xiàn)狀，金融企業(yè)的文化仍應(yīng)堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，平等對待員工，平衡利益相關(guān)者的認(rèn)同感和價(jià)值觀，提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人。 一是辯證地認(rèn)識企業(yè) 文化的內(nèi)涵。 四是金融企業(yè)文化是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵。 六是金融企業(yè)文化是提高經(jīng)營效益的保障。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)銀行，就必須加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)，這是商業(yè)銀行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然，也是提高經(jīng)營效益的保障。如果銀行僅以收入差距激勵(lì)員工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工對金融 體制改革的認(rèn)同感，塑造員工共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，充分發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能和自身價(jià)值。因此，企