【正文】 其中熠熠生輝的典范。在經(jīng)營管理中，要有與時俱進的思想觀念、不斷推動的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭改革傳統(tǒng)的成效觀，追求面上的成效來反映銀行的經(jīng)營效益和社會效應。品牌是銀行形象，是聲譽、是效益的代名詞。所以，在經(jīng)營困難時期，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，對于提高經(jīng)營效益十分重要。同樣，聯(lián)系當前金融改革和發(fā)展的現(xiàn)狀，金融企業(yè)的文化仍應堅持以客戶為中心，以市場為導向，平等對待員工，平衡利益相關者的認同感和價值觀，提倡團隊精神，鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)的活力歸根結底來源于人。 一是辯證地認識企業(yè) 文化的內涵。 四是金融企業(yè)文化是增強員工凝聚力的關鍵。 六是金融企業(yè)文化是提高經(jīng)營效益的保障。作為市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)銀行，就必須加強金融企業(yè)文化建設，這是商業(yè)銀行實施標準化管理的必然，也是提高經(jīng)營效益的保障。如果銀行僅以收入差距激勵員工，是遠遠不夠的，關鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認同感，培養(yǎng)員工對金融 體制改革的認同感，塑造員工共同的價值觀、目標和信念，充分發(fā)揮員工內在的潛能和自身價值。因此，企