3關(guān)于公司管理的建議書范文(編輯修改稿)
2025-08-26 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員 工的工作動(dòng)力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才。 明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的 第 4 頁 共 7 頁 組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步 ，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的權(quán)威性。 績效管理按照系數(shù)優(yōu) 、良 、達(dá)標(biāo) 、及格 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評?？荚u分?jǐn)?shù)（ 90100 為優(yōu)， 8089為良， 7080為達(dá)標(biāo)， 6069為及格），考評結(jié)果 =績效工資基數(shù) times?？荚u系數(shù)?？荚u指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，分機(jī)關(guān)和外包子公司考評。子公司考評參照外包合同約定 。機(jī)關(guān)考評應(yīng)設(shè)置兩個(gè)系統(tǒng)，第一考評系統(tǒng)：明確績效考評主體和被考評者 。根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)（考 評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合，直接主管權(quán)重為 80%，員工 20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容） 。第二申訴系統(tǒng)（績效考評組）：應(yīng)充分給予員工提供考評結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評時(shí)的及時(shí)反饋。（績效申訴受理人由人力資源部長、董事長助理、紀(jì)檢部直接主管副總或部長擔(dān)任，共同處理員工申訴問題）績效考評結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤。建議員工
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