員工給公司的建議書范文(編輯修改稿)
2025-09-15 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于 lsquo。居安思 危 rsquo。之中不斷適應(yīng)市場變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。 本人入職公司雖然 3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲 (如：膠料 /鐵料 /生產(chǎn)輔助用料、電力 /動力燃油、運輸燃油 )，法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營運。我公司現(xiàn)在正處于 lsquo。雪上加霜 rsquo。多事之秋，所以我們管理層必須團結(jié)一致、精誠所聚，拿出務(wù)實精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。 我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們在推動 變革的時候，會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化，然后給自己做好準(zhǔn)備，迎接下一個新的變化，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化 。第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng) 。第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預(yù)測，但是，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 者，他最好是屬于那一種會預(yù)測變化能夠帶來變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆眨谧兏锏睦锩?，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手 。硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來操作。 員工給公司的建議書范文 (四 ) 時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議： 一、 在一線運營 方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項目，力求多元化發(fā)展。 可擴大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展 。負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作 。負(fù)責(zé)各項目竣工的回款 。負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。 在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。 (比如施工進度、質(zhì)量保證、后期服務(wù) )，同時利用 各種渠道做好對社會的宣傳影響， (如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等 )讓秀良集團四個字逐漸覆蓋市場。 選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。 堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。 適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù) 。也可以合作分包方式進行監(jiān)督管理 。 在以上步驟取得順利進展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高， (如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。 )現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。胡錦濤同志曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。 二、 對 (二線機關(guān)、子公司 )制度實施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì)、績效管理、薪酬等級劃分的建議： 在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決
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