3關(guān)于公司管理的建議書(shū)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。部長(zhǎng)級(jí)員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(píng)（個(gè)人權(quán)重為 20%、主管副總為 80%），未設(shè)主管副總的直屬部長(zhǎng)由董事長(zhǎng)助理考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人 20%，考評(píng)組為80%），董事長(zhǎng)助理和分管副總由績(jī)效考評(píng)小組、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人 10%，全體員工 20%，考評(píng)小組 70%），副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體考評(píng)、個(gè)人考評(píng)、董事長(zhǎng)考評(píng)、全體員工考評(píng)（集體考評(píng)權(quán)重占 20%，董事長(zhǎng)考評(píng)占 50%，全體員工 20%、個(gè)人考評(píng) 10%）。根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)（考 評(píng)主體分為直接主管考評(píng)和自我考評(píng)相結(jié)合，直接主管權(quán)重為 80%，員工 20%，以員工的德能勤績(jī)?yōu)榭荚u(píng)內(nèi)容） 。需要其他部門(mén)配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門(mén)工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步 ，嚴(yán)禁部門(mén)之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。各業(yè)務(wù)部門(mén)配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。胡錦濤主席曾經(jīng)講過(guò)要文化治國(guó)，教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。（比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)），同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，（如大型公益性活動(dòng)、給來(lái)公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等）讓秀良 集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議： 一、在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款 。 在以上步驟取
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