關(guān)于安全管理的意見和建議書-免費閱讀
【正文】 為健全職業(yè)健康安全管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職安全員，可由車間副主任兼職。 (3)危險源識別與評價應(yīng)每年重新識別。 一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。 以上即為我對公司安全管理工作的一點建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。在潛意識里對安全隱患有印象，同時領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標。如果增加制度可以解決問題的話，我認為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。系統(tǒng)模型。建議公司將管理人員定期定時學(xué)習(xí)作為一項硬性任務(wù)來執(zhí)行，全面提升管理能力。各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全管理就永遠是一座空中樓閣。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。我們必須增強憂患意識，加強安全管理?！ ?，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信用檔案。杭州現(xiàn)在是科技網(wǎng)絡(luò)時代，利用人臉識別系統(tǒng)，抓拍闖紅燈者，信息發(fā)至他本人，提醒，警告后，屢教不改者嚴懲不貸。還有的是上班族，背包，手提包樣樣俱全，紅燈時卻熟視無睹，揚長而去?！ ∪藗兓顒尤找嬖龆?，隨之而來的是交通安全問題日益凸顯。 1初冬時節(jié)也正是大量傳染病流行的時候，所以請同學(xué)們注意及時增添衣物，多喝水，勤洗手、洗澡，從公共場所回來盡量更換和清洗衣物。注意在公共場所的人身和財產(chǎn)安全?！ ∷奚?、教室內(nèi)禁止存放易燃、易爆、可燃物等危險品。有些則決定我們是否健康的活著。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而忽視后者?！ 圩o公共財物，不破壞各種消防設(shè)施、電路設(shè)施。 注意飲食的衛(wèi)生：飯前洗手，要吃新鮮的食物，注意保質(zhì)期和衛(wèi)生安全，不吃校外無證攤販出售的食品，謹防“病從口入”養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。防止安全事故發(fā)生，保護國家、人民、我們自身的利益不受損失，是我們每一個人義不容辭的責任?！ ≡诼房?，我仔細觀察記錄了闖紅燈的情況。那些無視法規(guī)者，他們闖紅燈習(xí)以為常了，有種感覺，紅燈綠燈是為別人準備的，和他無關(guān)。現(xiàn)在的紅燈綠燈方式是數(shù)字，閃動。增強些色彩，或許會讓更多的人遵守交通規(guī)則，馬路更平安，社會更和諧。而我們安全管理的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干?！ “l(fā)揮好親情感染作用 從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個單位搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān)，以至于小事造成大事故。在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ汀Ｏ鄬τ谄渌Ｐ?，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人機環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原
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