【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）對(duì)策和建議 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，提高與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工作的能力；在新形勢(shì)下，要與婦女群眾多聯(lián)系，多了解群眾所需，多聽(tīng)取基層群眾的意見(jiàn)。 二是要更新觀念，用新的理念引導(dǎo)婦女，團(tuán)結(jié)婦女，提高婦聯(lián)凝聚力。最大限度發(fā)揮婦聯(lián)組織的職能作用，以自身積極的努力提高婦聯(lián)組織的地位，更好的促進(jìn)婦女工作開(kāi)展。 三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，更新觀念，不斷增強(qiáng) 婦女干部的整體素質(zhì)和綜合水平，提高婦聯(lián)的凝聚力。要用新的理念引導(dǎo)婦女，團(tuán)結(jié)婦女，提高與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工作的能力，要注重黨建帶婦建，落實(shí) “ 黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建 ” 原則要求，進(jìn)一步加強(qiáng)婦聯(lián)自身建設(shè)。 在 “ 黨建帶婦建、婦建服務(wù)黨建 ” 中，首先，要在黨的基層組織建設(shè)中推進(jìn)婦聯(lián)基層組織建設(shè)。婦聯(lián)要按照以黨的基層組織 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 建設(shè)帶動(dòng)?jì)D聯(lián)組織建設(shè)的要求，積極爭(zhēng)取把婦聯(lián)基層組織建設(shè)納入黨的基層組織建設(shè)的總體布局，注重將工作觸角延伸到新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織的婦女之中，切實(shí)把社區(qū)婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好、鞏固好，真正做到依靠黨的建設(shè) 筑牢婦聯(lián)組織的基礎(chǔ)。 第三篇：企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對(duì)策建議 [最終版 ]最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對(duì)策建議 企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對(duì)策建議 【摘要】 中國(guó)是世界最大制造中心，中國(guó)制造業(yè)有 172 類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，中國(guó)企業(yè)是多個(gè)制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如集裝箱占 80%、電池 80%、玩具 70%、電話機(jī) 50%、鞋 50%、個(gè)人電腦 40%，這些數(shù)字體現(xiàn)了中國(guó) “ 制造大國(guó) ” 的地位，而珠三角中小企業(yè)倒閉潮的來(lái)襲，溫州企業(yè)老板逃跑 等，都讓人們擔(dān)憂不已。中國(guó)制造業(yè)一直走的是低成本、價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的路線，缺乏品牌認(rèn)可度和高附加值。隨著外圍環(huán)境的改變，國(guó)內(nèi)融資環(huán)境、勞動(dòng)力增加和物價(jià)得不到控制；而與此同時(shí)，歐洲和北美的市場(chǎng)需求減少，最終結(jié)果是，要么接了也賺不了錢(qián)，因此而停工、倒閉或破產(chǎn)。在此情況下，企業(yè)的創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)必由之路。 【關(guān)鍵詞】 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 企業(yè)創(chuàng)新 中國(guó)管理者對(duì)創(chuàng)新仍保持著一份不確定性的心態(tài)，但也合乎情理。本質(zhì)上，創(chuàng)新是一個(gè)無(wú)章可循的過(guò)程，難以管理，且常以失敗告終。一些公司沒(méi)能激蕩出多少新點(diǎn)子；而另一些出 于成本考量，雖然有了新創(chuàng)意，卻在層層嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估中遭扼殺。本文將從以下兩個(gè)方面來(lái)分析闡述如何發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。 一、中國(guó)式的管理變革創(chuàng)新 中國(guó)如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春教授曾提出。 “ 對(duì)知識(shí)分子的有效管理是中國(guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵。原因是中國(guó)知識(shí)分子不缺創(chuàng)造精神，最缺的是對(duì)他們的有效管理。 ” 管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想，而在中國(guó)管理模式的三角模型中，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新中國(guó)的管理哲學(xué)。對(duì)于中國(guó)管理模式的三角模型：一個(gè)角就是制度與流程（分行業(yè)的成功管理實(shí)踐）、一個(gè)角就是手段與方法（現(xiàn) 代管理科學(xué)）、還有一個(gè)也是最重要的角色是中國(guó)管理哲學(xué)。中國(guó)企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團(tuán)隊(duì)；但管理應(yīng)該是一個(gè)體系，是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，管理需要很多科學(xué)的方法與手段。 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 面對(duì)未來(lái)新的環(huán)境，企業(yè)在變革實(shí)施時(shí)，除了關(guān)注戰(zhàn)略本身 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 或組織是否有效之外，員工對(duì)戰(zhàn)略是否了解、認(rèn)同和支持，員工是否具備了執(zhí)行變革的能力和思維，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實(shí)施改變的能力和技巧，企業(yè)是否提供了有效的機(jī)制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)有 利的環(huán)境，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素。承擔(dān)這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向?qū)I(yè)化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過(guò)機(jī)制建設(shè)，最大化的激發(fā)員工潛能，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。 二、企業(yè)文化創(chuàng)新 推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，不但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。那么，對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新呢。我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)問(wèn)題著手： 第一，創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過(guò)去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)與文化并重的新發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來(lái)，并使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該營(yíng)造一種 “ 創(chuàng)新立企 ” 的共識(shí)和一致行動(dòng)的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 會(huì)先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。 第二，打造 特色文化。特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)一無(wú)二，發(fā)掘特色，向“ 專、精、特、新 ” 方向發(fā)展，彰顯個(gè)性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí)，也要按照“ 以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家 ” 的原則，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢(shì)的文化。 第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使