【文章內(nèi)容簡介】 ）對策和建議 一是要加強學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，提高與時俱進(jìn)、創(chuàng)新工作的能力；在新形勢下，要與婦女群眾多聯(lián)系，多了解群眾所需，多聽取基層群眾的意見。 二是要更新觀念，用新的理念引導(dǎo)婦女，團(tuán)結(jié)婦女，提高婦聯(lián)凝聚力。最大限度發(fā)揮婦聯(lián)組織的職能作用，以自身積極的努力提高婦聯(lián)組織的地位，更好的促進(jìn)婦女工作開展。 三是要加強培訓(xùn)，更新觀念，不斷增強 婦女干部的整體素質(zhì)和綜合水平，提高婦聯(lián)的凝聚力。要用新的理念引導(dǎo)婦女，團(tuán)結(jié)婦女，提高與時俱進(jìn)、創(chuàng)新工作的能力，要注重黨建帶婦建，落實 “ 黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建 ” 原則要求，進(jìn)一步加強婦聯(lián)自身建設(shè)。 在 “ 黨建帶婦建、婦建服務(wù)黨建 ” 中，首先，要在黨的基層組織建設(shè)中推進(jìn)婦聯(lián)基層組織建設(shè)。婦聯(lián)要按照以黨的基層組織 第 10 頁 共 22 頁 建設(shè)帶動婦聯(lián)組織建設(shè)的要求，積極爭取把婦聯(lián)基層組織建設(shè)納入黨的基層組織建設(shè)的總體布局，注重將工作觸角延伸到新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織的婦女之中，切實把社區(qū)婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好、鞏固好，真正做到依靠黨的建設(shè) 筑牢婦聯(lián)組織的基礎(chǔ)。 第三篇：企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對策建議 [最終版 ]最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對策建議 企業(yè)創(chuàng)新方式分析及對策建議 【摘要】 中國是世界最大制造中心，中國制造業(yè)有 172 類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，中國企業(yè)是多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如集裝箱占 80%、電池 80%、玩具 70%、電話機 50%、鞋 50%、個人電腦 40%，這些數(shù)字體現(xiàn)了中國 “ 制造大國 ” 的地位，而珠三角中小企業(yè)倒閉潮的來襲，溫州企業(yè)老板逃跑 等，都讓人們擔(dān)憂不已。中國制造業(yè)一直走的是低成本、價格戰(zhàn)、惡性競爭的路線，缺乏品牌認(rèn)可度和高附加值。隨著外圍環(huán)境的改變，國內(nèi)融資環(huán)境、勞動力增加和物價得不到控制；而與此同時，歐洲和北美的市場需求減少，最終結(jié)果是，要么接了也賺不了錢，因此而停工、倒閉或破產(chǎn)。在此情況下，企業(yè)的創(chuàng)新成為中國企業(yè)必由之路。 【關(guān)鍵詞】 第 11 頁 共 22 頁 企業(yè)創(chuàng)新 中國管理者對創(chuàng)新仍保持著一份不確定性的心態(tài)，但也合乎情理。本質(zhì)上，創(chuàng)新是一個無章可循的過程，難以管理，且常以失敗告終。一些公司沒能激蕩出多少新點子；而另一些出 于成本考量，雖然有了新創(chuàng)意，卻在層層嚴(yán)謹(jǐn)評估中遭扼殺。本文將從以下兩個方面來分析闡述如何發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新機制。 一、中國式的管理變革創(chuàng)新 中國如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春教授曾提出。 “ 對知識分子的有效管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵。原因是中國知識分子不缺創(chuàng)造精神，最缺的是對他們的有效管理。 ” 管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想，而在中國管理模式的三角模型中，最重要的是要創(chuàng)新中國的管理哲學(xué)。對于中國管理模式的三角模型：一個角就是制度與流程（分行業(yè)的成功管理實踐）、一個角就是手段與方法（現(xiàn) 代管理科學(xué)）、還有一個也是最重要的角色是中國管理哲學(xué)。中國企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團(tuán)隊；但管理應(yīng)該是一個體系，是一個持續(xù)改善的過程，管理需要很多科學(xué)的方法與手段。 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 面對未來新的環(huán)境，企業(yè)在變革實施時，除了關(guān)注戰(zhàn)略本身 第 12 頁 共 22 頁 或組織是否有效之外，員工對戰(zhàn)略是否了解、認(rèn)同和支持，員工是否具備了執(zhí)行變革的能力和思維，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實施改變的能力和技巧，企業(yè)是否提供了有效的機制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造一個有 利的環(huán)境，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素。承擔(dān)這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向?qū)I(yè)化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過機制建設(shè)，最大化的激發(fā)員工潛能，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。 二、企業(yè)文化創(chuàng)新 推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新是中國企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。那么，對于成長中的中國企業(yè)來說 ，如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新呢。我認(rèn)為應(yīng)重點從以下幾個問題著手： 第一，創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路，樹立經(jīng)營與文化并重的新發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來，并使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時，經(jīng)營者首先應(yīng)該營造一種 “ 創(chuàng)新立企 ” 的共識和一致行動的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機制，在制度上實現(xiàn)企業(yè)文化和社 第 13 頁 共 22 頁 會先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會文化的良性互動，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會文化的先進(jìn)性。 第二，打造 特色文化。特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競爭力。獨一無二，發(fā)掘特色，向“ 專、精、特、新 ” 方向發(fā)展，彰顯個性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時，企業(yè)在打造自身特色文化的同時，也要按照“ 以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家 ” 的原則，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的文化。 第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過制訂鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使