3關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見(編輯修改稿)
2025-08-26 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心組進(jìn)行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時(shí)，要建立健全并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等科學(xué)規(guī)范，財(cái)務(wù)管 理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（ 6 分） 經(jīng)濟(jì)效益好，年度超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保持公司良好發(fā)展勢(shì)頭。堅(jiān)持 ? 三個(gè)文明 ? 一起抓，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著。（ 6 分） （三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（ 25 分） 貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)說話辦事要堅(jiān)持黨性原則，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，善于聽取不同意見，不搞個(gè)人或少數(shù)人說了算，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；在議事時(shí)，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財(cái)務(wù) 管理、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅(jiān)持民主、公開，集體決策。（ 7 分） 適應(yīng)企業(yè)改革改制要求，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)按照黨政分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，同時(shí)，公司各級(jí)黨組織要積極參與公司各項(xiàng)重大決策；股東代表會(huì)和公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會(huì)每半年組織一次股東代表和員工意見 第 5 頁 共 8 頁 征求活動(dòng)，并將來自各方面的 意見篩選整理，交公司董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究落實(shí)。公司辦公室和企管部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和議事規(guī)則，保證依法科學(xué)決策。（ 6分） 黨委和支部民主生活會(huì)按時(shí)召開，質(zhì)量高，效果好。按照 ? 六個(gè)必須 ? 和 ? 六個(gè)三 ? 的要求，會(huì)前充分征求員工群眾意見，找準(zhǔn)班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達(dá)成共識(shí)。正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，認(rèn)真開展積極、健康的思想斗爭(zhēng)，及時(shí)解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班了 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（ 6
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