3關(guān)于“企業(yè)團組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用”調(diào)研課題的情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落差，團組織活動不能吸引青年參加，更談不上服務(wù)青年、教育青年；機構(gòu)改革的深入使團組織傳統(tǒng)的 “ 拾遺補缺 ” 拿手好戲逐漸失去舞臺，傳統(tǒng) “ 集團軍式 ” 的組織大量團員青年離開工作崗位開展活動與企業(yè)改革 “ 精簡人員、提高效率 ” 不相適應(yīng)；團組織一年 工作沒有自我規(guī)劃，且受活動經(jīng)費拮據(jù)的局限，只搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創(chuàng)性和靈活性。 ⒊ 團的工作環(huán)境未能改善。當(dāng)前在國企中普遍存在著共青團工作 “ 說起來重要、干起來次要、忙起來不要 ” 的現(xiàn)象，共青團工作存在被重視程度有所下降，削弱組織力量、撤并團組織、減 第 4 頁 共 7 頁 少專職團干等現(xiàn)象。團組織缺少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好的落實。 ⒋ 團的干部隊伍下滑。機構(gòu)改革中的 “ 人員分流 ” 導(dǎo)致原有的專職團干部大為縮減。團干部身兼數(shù)職后，工作精 力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動；有的團干思想認(rèn)識不到位。另一方面，團組織吸納優(yōu)秀人才的機制尚未建立，共青團作為 “ 人才庫 ” 、 “ 后備軍 ” 的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進入團干部的行列，而在崗位的團干部也不安心，輕視團的崗位，注重業(yè)關(guān)于 “ 企業(yè)團組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用 ”調(diào)研課題的情況匯報務(wù)工作。 三、建議和 對策 要搞好新形勢下企業(yè)團工作，團組織要主動地適應(yīng)機構(gòu)改革，按照 “ 有作為，才有地位 ” 的思路開展工作，在改革中找準(zhǔn)座標(biāo)，尋求新發(fā)展。
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