3關于人力資源調研報告范文(編輯修改稿)
2025-08-26 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 8 頁 隨高新技術的迅猛發(fā)展，信息技術的廣泛運用，互聯(lián)網的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實際上，它與物質資本、自然資本并駕齊驅，甚至在某些領域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個方面： 人力資源的配置， 培訓與開發(fā)， 社會保險及工資福利， 制度建設 。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機制下，要注重解決幾個方面的問題。 一、公司目前人力資源的現(xiàn)狀 人員結構方面。公司現(xiàn)有在冊員工 2239 人，在崗非生產性人員 488人（不含生產處室 87人）與生產性人員之比達 %。如果加上內退人員 284 人，將達到 772 人與生產性人員之比將達到 %。 年齡結構方面。 35 歲以下員工 831 余人，占總人數(shù)的%。 技術結構方面?，F(xiàn)有專業(yè)技術人員 249 人，其中高級職稱 18 人、中級職稱 89 人、初級職稱 142 人， 占員工總人數(shù)的%?，F(xiàn)有具備技師資格人員 52 人，其中高級技師 5 人、中級技師 47 人，占職工總數(shù)的 %。 錄用選拔調配方面。采取考試考核相結合的辦法。今年 第 5 頁 共 8 頁 以來公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調配，直至公司生產崗位的調整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結合的辦法。 員工培訓引進方面。去年我們招收了專業(yè)對口的大學生5 人，充實到生產一線。公司制定并下達了全年職工培訓計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓， 各分廠進行日常技術培訓并進行考核，全年培訓員工達 2800 課時。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試。并對獲證人員進行登記備案。 二、公司多年存在的問題 人員臃腫、人力成本增大。從以上數(shù)據(jù)可以看出， 700多人的非生產性人員相當于一個中型企業(yè)的員工人數(shù)，員工工資加上單位交納的四險一金（單位部分人均年交約
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