【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分類(lèi)1課程大綱?七個(gè)不同「收入類(lèi)型」的經(jīng)營(yíng)模式及其變體?以獲利類(lèi)別、收入模式、商務(wù)策略及定價(jià)模式四項(xiàng)變數(shù)將經(jīng)營(yíng)模式加以彙總?分析經(jīng)營(yíng)模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)彙總表主要收入模式基本概念各項(xiàng)變體傭金(交易量)依交易額的大小收費(fèi)
2025-02-27 07:40
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例:捕鼠之貓?一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無(wú)幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說(shuō):“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)?
2025-02-18 07:06
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)
2025-02-18 06:55
【總結(jié)】從會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表——國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款預(yù)付帳款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)總資產(chǎn)xxxxxxxx短期借款應(yīng)付帳款應(yīng)交稅金預(yù)收帳款其他應(yīng)付款預(yù)提費(fèi)用流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
2025-01-06 20:49
【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表(一)一、 經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)項(xiàng)目預(yù)算累計(jì)上年同期累計(jì)本年累計(jì)較預(yù)算完成(%)較上年增長(zhǎng)(%)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額占(%)數(shù)量金額數(shù)量金額累計(jì)一、收入 1.
2025-07-29 18:53
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2022年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)?
2025-01-10 06:05
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-01-15 22:56
【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀(jì)70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)解釋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請(qǐng)你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此為追求利潤(rùn)最大化,無(wú)疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀?2.能賺錢(qián)的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)任何企業(yè)都是保證高績(jī)效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個(gè)闖過(guò)了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-20 23:41
【總結(jié)】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02