4某年企業(yè)績效考核計劃(編輯修改稿)
2025-08-24 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加了市職工服飾搭配業(yè)務技能比賽。 組織 quot。提升管理、溫馨服務 quot。大反思，收到意見 179條，建議 126 條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了quot。學東方，看泰富 quot。大討論和演講比賽。 2024 企業(yè)績效考核計劃 （二） 一、考核原則 以績效為導向的原則。 公平、公正、公開的原則。 考核、考評相結(jié)合的原則。 實事求是、改進提高的原則。 第 5 頁 共 9 頁 二、考核對象 部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 機關(guān)全體員工。 項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導。 項目部全體員工。 三、考核機構(gòu) 公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導。 （ 1）負責批準年終績效考核實施方案。 （ 2）監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。 （ 3）確定年終績效考核結(jié)果。 行政管理部是年終績效考核組織部門。 （ 1）制定年終績效考核實施方案。 （ 2）組織指導各部門實施年終績效考核。 （ 3）匯總年終績效考核結(jié)果等工作。 各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責任人。 （ 1）組織領(lǐng)導本部門年終績效考核全面工作。 （ 2）成立由 23 人組成的考核小組，負責與部門內(nèi)部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。 （ 3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。 第 6 頁 共 9 頁 四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定 b+bc+ 考核分數(shù) 90 分以上 7089 分 6069 分 60 分以下 考核等級 abcd 權(quán)重比例 10%40%40%10% 考核分數(shù) 8589 分的，考核等級確定為 b+， b+不超過本部門員工 20%。 考核分數(shù) 7579 分的，考核等級確定為 c+， c+不超過本部門員工 20%。 員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為 a 級 （ 1）無故曠工或每月遲
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