4某年企業(yè)績效考核計(jì)劃-文庫吧資料
2024-08-24 17:19本頁面
【正文】 ）請婚、喪、病、事假超過 15 天的。 員工有下列行為之一的。 第 6 頁 共 9 頁 四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定 b+bc+ 考核分?jǐn)?shù) 90 分以上 7089 分 6069 分 60 分以下 考核等級 abcd 權(quán)重比例 10%40%40%10% 考核分?jǐn)?shù) 8589 分的，考核等級確定為 b+， b+不超過本部門員工 20%。 （ 2）成立由 23 人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫《年終績效考核評價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。 各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。 （ 2）組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績效考核。 行政管理部是年終績效考核組織部門。 （ 2）監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。 三、考核機(jī)構(gòu) 公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。 第 5 頁 共 9 頁 二、考核對象 部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 考核、考評相結(jié)合的原則。 2024 企業(yè)績效考核計(jì)劃 （二） 一、考核原則 以績效為導(dǎo)向的原則。學(xué)東方，看泰富 quot。大反思，收到意見 179條，建議 126 條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。 組織 quot。非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范 單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。 ，先后獲得 XX 省先進(jìn)政研會、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、 XX 市 quot。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險(xiǎn)， 85%以上廠方人員都已繳納了社會保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。 四、落實(shí)基礎(chǔ)工作 ，有效控制人力成本，完善員工社會保險(xiǎn)。制訂了《績效考核補(bǔ)充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。 三、細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)?！额I(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財(cái)務(wù)分析會、管理人員春
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