4年終獎分配方案(編輯修改稿)
2025-08-21 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系數(shù)為 ，計算得出部門 a的獎金系數(shù)。 戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù) 部門 a獎金系數(shù) 。40%+。60%= 將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下： 部門 i獎金包 步驟四：確定員工崗位績效系數(shù) 根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果 。 我們可以按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級比例 。 管理層根據(jù)實 際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為。 崗位考核等級崗位績效系數(shù)績效等級建議比例 第 6 頁 共 10 頁 超出期望 完成期望 基本完成 % 需努力 需改進 （崗位績效系數(shù)變動單位為 ） 步驟五：將部門獎金包分配到崗位， 將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯 總 開放式年終獎金分配方案 實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業(yè)部 /多個業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部 /職能部門、崗位三個層面來考慮年度獎金的分配方案。 職等職位 /資位公司績效權(quán)重事業(yè)部 /職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎金 年薪的 %比例月工資倍數(shù) 企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難 易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。 第 7 頁 共 10 頁 對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。 對
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