4年終獎分配方案-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)中心（ 1 級 部門） 第 4 頁 共 10 頁 制造一部 制造二部 制造三部 制造四部 制造五部 技術(shù)中心 設(shè)計一部 設(shè)計二部 設(shè)計三部 設(shè)計四部 設(shè)計五部 國際技術(shù)認證部 hellip。 我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。 戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù) 部門 a獎金系數(shù) 。 管理層根據(jù)實 際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為。 第 7 頁 共 10 頁 對于公司總裁，是承擔公司業(yè)績主要責任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。 步驟一：確定公司績效系數(shù) 。公司績效權(quán)重+事業(yè)部 /職能部門績效系數(shù) times。員工獎金系數(shù) 步驟一：確定公司績效系數(shù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事 會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標和考核標 第 8 頁 共 10 頁 準，并按超額累計計算： 示例。我 們可以將部門績效系數(shù)界定為： [～ ]之間，部門績效系數(shù)變動單位為 。 崗位考核等級崗位績效系數(shù)績效等級建議比例 超出期望 完成期望 基本完成 % 需努力 需改進 （崗位績效系數(shù)變動單位為 ） 步驟四：員工獎金系數(shù) =公司績效系數(shù) times。20%+。員工獎金系數(shù) 示例：員工個人獎金計算： a員工基本年薪目標獎金率員工獎金系數(shù)員工個人獎金 a5000times。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式
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