4年終獎(jiǎng)分配方案(已修改)
2025-08-16 10:35 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 年終獎(jiǎng)分配方案 實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。 封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案 步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包 根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。 舉例。某公司年終的利潤(rùn)額為 1000 萬(wàn)，按照規(guī)定提取 10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。 第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。 舉例。某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為 300萬(wàn)， 300 萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為 6%，在 300 萬(wàn)到 800 萬(wàn)之間分享比例為 12%， 800萬(wàn)到 1500 萬(wàn)之間的分享比例為 16%， 1500 萬(wàn)以上的分享比例為22%。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率 越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。 舉例。某公司利潤(rùn)率在 %以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金 。當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金 。當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金 。以此類推。 步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù) 部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù) 差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在 [～ ]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為 。通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、
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